笔趣阁(biquge321.com)更新快，无弹窗！
完，众人便到了电梯间，他扫过身后的近二十人，又道：
“我听说，你们偶尔也有一定资源和方向上的分歧，是真的吗？”
陈澈的语气听不出喜怒，但目光淡淡扫过每一个人，都感受到了威压。
秘书会的存在，让这里每个人都格外清楚，陈澈就算不来视察工作，公司的各方面都能一清二楚的收集到。
无非是陈澈有没有时间看罢了。
姜洋曾经是公司的一把手，乍一看像是“得物系”的最高领导人。
然而姜洋是绝对的‘首席党’，故而严格来说，如今公司里是有三方势力。
一方是杨兵的团队。
一方是秘书会和姜洋的团队。
一方是韩秉信的团队。
暗暗较劲的是杨兵和韩秉信之间，姜洋一脉主要是行政工作，不参与业务的具体经营，且坚定拥护陈澈的地位和所有决策，故而算是中间和稀泥的。
此时电梯间里，董哲代表了杨兵，韩秉信代表了他本人，陈澈突然问这么一个问题，把两人都给干沉默了。
这个时候，也只有姜洋这个中立派，顶着无形中的压力回答道：
“是的首席，公司如今确实存在着一些方向上的小争论，不过都是良性的，这次首席您亲自过来，我们都盼着能将战略上的一些遗漏补齐，优化资源分配。”
陈澈看着姜洋没说话，眼神又扫过董哲和韩秉信等人。
之前陈澈说过，得物的发展有些偏，是内部出了问题，还有他的责任。
陈澈创立得物后，公司的第一个战略就是他和秦雅南一起制定的。
在他们的预想中，得物的发展应该是以潮牌（垂直电商平台）为基础，然后逐渐向全品类延伸，做C2B2C（品牌特色）然后向B2C发展的混合模式。
就像早期的京东一样，早期以3C数码为基础，逐渐转为综合平台。
陈澈要错开和京东、淘宝、拼多多在电商方面的直接竞争，但也准备了既可以保护自己的护城河又能拓展空间的策略。
可在发展途中，不知是陈澈提出的理念太超前，还是其他什么原因。
彼时，公司在潮牌领域还没有形成垄断地位，甚至还没打倒“毒”APP呢，结果倒是在回收领域做的风生水起，差点把自己变成一个3C二手回收平台。
这里顺便提一下，得物因为从一开始便有秦雅南加入，就不怎么差钱，加上陈澈的布局，按理应该已经称霸的。
但之所以和“毒”打了这么久，很大原因是“得物”和“毒”不完全竞争。
陈澈提出的理念太超前了，直接锁定了“潮牌”全生态，可彼时的毒，只是一个以社区为主，鉴定交易潮鞋的APP。
相当于，得物从一开始就什么都卖，包括潮鞋、衣服、首饰乃至3C潮牌，而“毒”就是一个臭炒鞋、卖鞋的。
当时杨兵觉得，尽管只做潮鞋，未来可能有发展瓶颈，但只要自己把“潮鞋”一个品类做精了，未来肯定有转机。
社区是“毒”最大的护城河，而这种潮牌社区非常难养，故而“得物”和“毒”之间的竞争才拖了这么长时间。
最后，潮牌的概念被得物夺走，鉴定的模式也被得物反超。
当“得物”的社区用户数和月活追上“毒”的那一刻，相当于攻破了最后一道防线，所谓输赢已经跃然纸上。
在这个过程中，陈澈和秦雅南投入那么多资源，可不是只打败了“毒”，相当于是在多个领域都树立了不少敌人。
比如说3C数码以及二手回收。
所谓的战略发生了偏移，就是陈澈将2024年得物的设计方向放在2018年过于超前，又因为他和秦雅南的资源，加剧了管理层在战略上的急功近利。
陈澈之前有明确说过，以潮牌为基础继而深化其他领域，然而得物却是直接朝着全品类的方向越走越远。
这合适吗？
肯定不合适啊。
尤其是在陈澈拥有小象集团，并将其当成最重要的公司后。
简单说，他要把资源往小象科技身上倾斜，逐渐减少对“得物”的扶持，这也是杨兵能获得这么多股份的原因之一。
陈澈不是单纯大方，送那么多股份，是整个并购中他压根没花多少钱，很多股份都是“毒”团队拿资源换来的。
所以严格来说，得物的发展或许没有错，急功近利有急功近利的好处，尤其是互联网公司，最讲究一个“快”字。
可在陈澈逐渐放弃扶持的前提下，那得物的发展就错了。
很简单，陈澈不想再投入巨资，那么就注定在3C数码和二手回收领域，打不赢腾讯、阿里和京东，既然打不赢还要打，那这不是战略错误是什么？
当然，并不是陈澈拿不出钱了，是他更想把“这笔钱”交给“小象科技”。
二手回收