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市场，陈澈势在必得，可他更希望是小象花这笔钱，也必须是小象涉足二手市场，才符合他的利益。
不过，就像前面说的一样，得物的战略错误，陈澈也有很大责任。
因为公司刚开始发展时，陈澈还没有那么多钱，也还没有创办小象科技，是他提出了得物涉足回收模块，而不是管理层。
与其说他在否定管理层，不如说他是在否定以前的自己。
只是这种事，没有所谓的对错。
就算陈澈是重生者又怎么样，事物本身的发展，不是他能控制的。
他当初创办得物的时候，要是知道自己有万亿财富，要全面进军即时零售和生活团购，或许就没有这些错误了。
但因为他重生前压根没有干过这些，很多地方他也是摸石头过河。
如今不管怎么说，发现问题、解决问题才是第一要义。
故而，陈澈在美国和姜洋、杨兵等人见面时，提出了新的战略方向。
【第一】：两家公司合并，持续深化鉴定、潮牌、3C数码、奢侈品正品领域，将其打造成“得物”的第一标签。
【第二】：积极开展和小象集团的深度合作，并保留“以旧换新”板块。
得物之前的二手回收业务，不是整体打包卖给了小象科技嘛，但这并不代表不能合作，比如说共享端口。
比如说得物APP的以旧换新，前期就是交给小象那边进行评估、回收，然后再直接在得物平台上进行折扣。
这样一来，得物既方便了用户，还能加强自己的全链条能力。
到小象科技那边也是一样。
如今小象还没有涉足自己的电商，但用户要买鞋子衣服什么的，短期内也是直接通过得物那边发货，数据共享。
陈澈投资这个行业、投资那个行业，为的不就是服务全生态嘛，最后形成经济内循环，钱都让自己赚了嘛。
【第三】差异化进军“美妆”市场，依旧只做“正品”，避免和巨头直接竞争。
【第四】加大对“社区”的投入，并积极开展“短视频社区”、“直播电商”的业务，打造得物平台未来的第二标签。
换而言之，就是要放弃综合电商的发展目标，转而全面进军社区垂直电商，并稳固自己“只做正品”的品牌特色。
未来的得物，要做潮牌第一、要吸取小红书的优势，并强化从种草、识货、购物、鉴定、开箱的全链条体系。
最后错开和淘宝、抖音、京东、拼多多的直接竞争，只需要坐稳潮牌第一和美妆第一的社区电商平台就够了。
通俗一点讲，就是现阶段稳固自己潮牌第一的地位，并向小红书开战，或者说是做一个“不局限于女性”的小红书。
未来，得物就是像小红书一样，以图文+短视频为主的生活方式社区与消费决策平台，侧重潮牌、潮鞋潮服、体育、游戏、美妆护肤、穿搭旅游等。
当然，他的这个战略，其实也是未来得物和小红书都做过的事情。
只不过他们两个都失败了，没有很好的同时兼容两大领域。
这一世得物要做的，就是两面开花，把图文社区和潮牌消费做到全国第一，占领用户心智，并形成绝对护城河。
按照陈澈的这个战略方向和他能提供的资源，大概能做到：
全球最大的潮牌消费平台、华夏第二大生活方式社区、华夏第五大电商平台、华夏第一大男性消费社区等。
这里值得注意的是，陈澈不差钱，并且明确把小红书当成敌人。
然而他明白，得物干不过小红书，成为不了华夏第一大生活方式社交平台。
不是他资源不行。
是鱼和熊掌不可兼得。
就像腾讯那么牛逼的一个企业，视频号就是干不过抖音一样。
不是资源的问题，是方式错了。
得物干不过小红书，原因有二，且还是陈澈发现了却没办法的原因。
一是得物并不局限于男性用户，加入美妆和分享等板块，也是笼络女性用户的手段。
然而说到底，得物还是男性居多，而这类社区图文类的APP、电商平台，男性用户的粘性不如女性是事实。
别说得物了，抖音、淘宝都曾经跟小红书竞争过，结果都失败了，就是因为小红书的全女阵容实在是打不过。
除非得物、抖音和淘宝放弃男性，否则在如今这个时间，已经拿小红书没任何办法，投入再多钱都打不赢。
第二个原因就是导入方式，从根本上就让得物面对小红书时处于弱势。
比如说用户打开APP的目的，到底是购物呢，还是为了逛社区？
得物如今的侧重点是购物，那么在只做社区的小红书面前就一定是弱势。
其实陈澈明知道这个问题，却甘心做第二生活方式社区，还有一条隐形原因，那就是死磕