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由于柏林电影节和奥斯卡在时间轴上的邻近，早在2月7号开幕式首映的第二天，人在北美的哈维就和迪士尼的发行公司一起，开始组织《历史的天空》在北美2500块屏幕开画。
剧组人员都在柏林参展，但一月份刚刚跑完点映和宣传，加上问界北美影响下的互联网媒体的狂轰滥炸，以及北美600万华裔的声援、支持，场面不算难看。
哈维影响的好莱坞巨星一只手都数不过来，路宽合作过的莱昂纳多、克鲁斯等人也都是顶咖，大家捧个人场总是行的。
北美是分线制，艺术院线主要放映独立电影、外语片、电影节获奖作品，观众群体偏重影迷、奖项评委、高教育水平人群。
从市场角度来讲，如果是一般的历史传记题材影片，为了追求利润的最大化和适应市场，会选择在不超过500块的艺术院线进行点映。
如果奥斯卡的前站风向标奖、奥斯卡获奖情况不错，根据市场口碑可以逐渐加场，进行广域发行。
比如2006年的《硫磺岛家书》、2007年的《赎罪》，包括后世2012年的《猎杀本拉登》。
最标准的就是后世2008年11月的《贫民窟的百万富翁》。
11月12号在艺术院线点映，随后借着金球奖的热度开画600块屏幕，1月斩获奥斯卡后火力全开到4000块。
严肃历史题材，尤其是非英语背景，在商业院线表现不稳定，大规模开画易导致单块屏幕票房低迷。
所以艺术片进商业院线一般是要交$10k/屏幕左右的保证金，这是为了避免院线方血本无归。
但《历史的天空》的情况又特殊一些。
不算单纯的艺术片，但更不能算纯粹的商业片。
再加上这部影片拍摄的初衷——澄清历史，提升影响力，打破西方各阶层对二战的叙事垄断，于是一上来就选择了很冒险的广域发行。
影片投资加上前期的宣发费用，成本高达6000万美元，如果不是靠着Mytube、推特的网宣活动取代了部分线下，成本只会飙升。
对路老板来说，财富积累到了现在这个地步，固然还是要精打细算，防范可能存在的商业帝国的系统性风险。
但对于这样一部电影来讲，可能像奥运会一样一辈子也就只有这一次。
在遵循基本商业规则的前提下，自然是开足马力，价值回报是首要的，经济回报第二位。
于是身在柏林的剧组，每天在参加活动、接受采访的同时，也在密切关注北美前线传回来的票房数字和IMDB、烂番茄等网站的口碑评分。
2008年2月8号北美首映当天票房550万左右，数字中规中矩。
迪士尼和米拉麦克斯联合发行，覆盖主流艺术院线及部分商业影院，但严肃的历史题材还是限制了数字的狂飙。
首日出炉的烂番茄新鲜度83%，点赞置顶的短评为“震撼人心的历史史诗”；
IMDB评分8.2，观影者对于影片的质量比较认可，但表达题材过于沉重的占多数；
MTC媒体综合评分80，这个数字相对而言比较乐观。
IMDB是纯用户评分，MTC是专业媒体评分，辅之以用户评分，两者都是动态变化的，会随着影片热映、拿奖有所改善。
这其中，IMDB类似国内的豆瓣，代表普通用户的口碑；
MTC收录了全球500多家权威媒体的意见并加权，主流媒体权重高，小媒体权重低。
就经典影片的评分而言，《肖申克的救赎》是92分，《教父》97分，黑泽明的《七武士》96分。
此前路宽的电影中得分最高的是《返老还童》的89分，比基友昆汀的《低俗小说》仅高1分。
而在相似的题材里，1993年的《辛德勒的名单》最终的MTC评分是94，进入了“影视经典”的序列；
而最近的年份中，2004年的讲述非洲屠杀的《卢旺达饭店》，最终MTC只有79分。
2006年大导演伊斯特伍德的二战日军视角电影《硫磺岛家书》的MTC评分为89。
总体而言，对比同类题材，《天空》首映过后的各类评分比较乐观。
首日550万的票房过后，首周末即8、9、10号三天的票房为1400万，走势依旧比较平稳，既没有大火的迹象，也没有衰减的颓势。
但对于高达6000万美元的营销费用来说，这个数字不是非常乐观。
好在这都在路宽及剧组的预期之内，大家都在等待柏林和奥斯卡的斩获，无论哪一头开花，对票房都会是非常有效的提振。
《历史的天空》在国内的首映在二月底，剧组一起从奥斯卡回国后；
欧洲及其他地区的版权正在洽谈中，会在颁奖结束后尘埃落定，这也是惯例