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国，亚马逊、eBay已经证明了新模式的威力。在中国，我们有理由相信，会出现属于自己的互联网巨头。”
台下掌声热烈。
陈默听着，却想起昨晚查资料时看到的一组数据：中国网民数量2000年初约一千万，而美国已经超过一亿。大部分中国互联网公司还没有找到盈利模式，靠烧钱维持。
但这些在演讲里被轻描淡写地带过了。所长更愿意讲“用户增长”“市场份额”“未来想象空间”。
第二位嘉宾是某科技公司CEO，三十多岁，穿着休闲西装，语气激昂：“传统估值方法已经过时！我们应该用‘眼球经济’‘注意力经济’来重新定义价值……”
第三位是基金经理，讲“如何挖掘科技股投资机会”……
陈默听着，笔记本上记了几行字，又划掉。这些观点他大部分都听过，在上海时，在书里，在报告中。但今天听来，总觉得少了点什么。
少了质疑。少了追问。少了那些让人不舒服但可能更接近真相的问题。
上午的演讲在十一点半结束。午宴设在酒店二楼宴会厅，自助餐形式。
陈默端着盘子取了些食物，找了个靠窗的位置坐下。周围几桌都在热烈讨论上午的内容，有人赞同，有人质疑，但质疑也是温和的——“是不是太乐观了？”“估值确实有点高。”
他安静地吃着，听着。
“请问这里有人吗？”一个女声问。
陈默抬起头。面前站着一位三十岁左右的女性，穿着深蓝色西装套裙，短发，素颜，戴着一副黑框眼镜。她手里端着餐盘，脸上带着礼貌的微笑。
“没有，请坐。”陈默说。
“谢谢。”她在对面坐下，把餐盘放在桌上，然后从包里掏出名片夹，抽出一张递过来，“我是沈清如，《财经前沿》的记者。”
陈默接过名片。纸质厚实，设计简洁，只有名字、职务、联系方式。他想起自己没带名片，有些尴尬：“抱歉，我今天没带名片。我是陈默，启明资本的研究员。”
“启明资本？”沈清如抬了抬眉毛，“梁启明的公司？”
“是的。您认识梁总？”
“采访过他一次。”沈清如笑了笑，笑容很淡，“不太愉快的经历。”
陈默不知道该怎么接话。
沈清如切着盘子里的牛排，动作优雅但利落：“你是新来的吧？以前没见过你。”
“来深圳不到一个月。”
“从哪儿来？”
“上海。”
沈清如点点头，没有继续问。两人沉默地吃了几分钟饭。
“你觉得上午的演讲怎么样？”沈清如忽然问。
陈默想了想：“信息量很大，观点很新。”
“但你不完全同意，对吧？”沈清如看着他，眼神锐利。
陈默心里一惊。这女人的观察力太强了。
“我只是个研究员，还在学习。”他选择了保守的回答。
沈清如笑了，这次笑容里多了些东西：“谦虚是美德，但过度谦虚就是虚伪了。我刚才看到你在记笔记，也看到你皱眉的样子。你有不同想法。”
陈默放下叉子，认真地看着沈清如：“沈记者，如果非要说的话，我觉得上午的讨论缺少了一些维度。”
“比如？”
“比如风险。比如这些公司到底怎么赚钱。比如如果资金链断了怎么办。”陈默说，“大家都在讲未来多美好，但很少人讲怎么活到未来。”
沈清如眼睛亮了。她放下刀叉，身体微微前倾：“继续说。”
“比如刚才那位CEO说，要用‘眼球经济’来估值。但眼球怎么变现？广告能支撑多大的估值？还有，很多互联网公司都在烧钱抢用户，但如果资本市场转冷，融不到下一轮钱怎么办？”
“很好的问题。”沈清如说，“下午的媒体观察环节，我可能会提到类似的思考。”
“您的题目是《科技股报道的边界与责任》。”
“对。”沈清如端起水杯喝了一口，“我一直在想，媒体的责任是什么？是跟着市场情绪走，疯狂的时候推波助澜，恐慌的时候雪上加霜？还是应该保持独立，该质疑的时候质疑，该提醒的时候提醒？”
陈默沉默。这也是他一直在想的问题。
“你知道吗？”沈清如压低声音，“我最近在做一个系列报道，关于几家热门科技公司的财务调查。初步发现，有些公司的营收确认方式很有问题，有些公司的关联交易占比高得离谱。但这些，在券商报告里很少被提及。”
“为什么？”
“因为券商要赚承销费，要赚交易佣金。基金经理要业绩，要规模。上市公司要股价，要融资。”沈清如说，“所有人都有利益在里面。只有记者，理论上应该是中立的。”
“理论上。”陈默重复这个词。
沈清如看着