第565章 腾达开始改造影视行业

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    第565章腾达开始改造影视行业
    七月二十二号,大暑。北平城迎来一年中最炎热的时节。
    腾达文化会议室内,冷气开得很足,凉爽怡人。
    长条形会议桌旁,公司一众高管正襟危坐,半年会进行到关键环节。
    总裁刘容对著麦克风,声音清朗:「基于公司长远发展考量,下半年总裁分工做如下调整:
    我本人将主抓GG业务,刘总负责中后台运营与支持,影视板块则由王总分管。」
    分工调整一宣布,会议室里响起一阵骚动。
    几位部门负责人交换著诧异的眼神,GG部经理更是一脸困惑。
    根据刚刚出炉的财报,腾达文化2013年上半年营收14亿,利润4.2亿。
    其中影视业务独占鳌头,贡献了13.2亿营收,是公司当之无愧的支柱。
    这块核心业务,自刘容上任以来,一直亲自执掌。
    如今突然要交给副总裁王强负责,自己去直管不温不火的GG业务,著实令人费解。
    刘容没有理会会场细微的议论声,视线转向身旁副手,郑重交代:「王总,公司下半年有《一仆二主》、《杉杉来了》、《马向阳下乡记》、
    《匆匆那年》、《白发魔女》等七部电视剧、三部电影开机,担子不轻,你要多费心了。」
    「刘总放心。」王强沉稳回应。
    大会前,三位总裁已经开过小会,他明白这次调整背后的深意。
    刘容点了点头,不疾不徐地说道:「昨天,我参加了集团内容平台和大文娱两大事业群总裁联席会议。
    有些重要会议精神传达给大家,这关系到公司未来两年战略方向。」
    在座高管们不约而同调整好坐姿,翻开笔记本,准备提笔记录。
    「按照腾达文化现有发展速度,很快就要触达国内影视公司体量天花板了。」
    刘容顿了顿,特意补充一句,「我这里指的是影视板块,不含GG业务。」
    她环视全场,见众人露出思索的神情,进一步解释:「市场容量是有限的。
    全年重要档期、视频网站推荐位、电视台黄金时段都是有限的。公司不可能无限制地量产影视作品。」
    王强下意识在心里盘算了一下。
    不算对外投资项目,腾达文化一年出品二十多部影视剧,确实快接近市场容量的极限。
    如果公司多部作品在同一时期上线,难免会互相倾轧,分流观众,形成「我打我自己」的尴尬局面。
    「更关键的一点!」刘容的声音将他的思绪拉回,「顶尖的导演、编剧、演员不是流水线上的工人。
    他们的时间、才华和创意是这个行业最稀缺的资源,不可能只为腾达一家服务。」
    说到这里,她身体微微前倾,通过麦克风传出的声音格外清晰:「为了平衡作品的质与量,加强项目风险控制,最大化利用集团生态优势,公司未来将实行更精细化的管理。」
    随后,抛出一枚重磅炸弹:「下半年,腾达文化将联合头条视频,共同制定影视项目分级标准。」
    会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业标准?
    这显然不是简单的业务调整,而是要以平台和资本的力量,重新定义游戏规则!
    「新标准将在投资规模的基础上,综合考量主创阵容、IP价值等多个维度,将项目分为四个等级。」刘容开始详细阐述。
    「第一档,S+级。单集成本500万以上,总投资不低于2亿。
    主创必须是最具号召力的顶级演员,导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。」
    她停顿一会,让这个数字在每个人心中沉淀,「对于S+项目,将享受集团全生态流量倾斜。
    包括微博、今日头条的开屏GG,热搜预定,以及头条视频首页主位推荐。
    「」
    在座的都是行业老兵,一听便明白,S+项目就是要打造现象级爆款,不仅要盈利,还要追求全网影响力。
    「第二档,S级。」刘容继续介绍,「单集300万到500万,总投资1亿到2亿。
    要求一线明星担纲,配备成熟制作团队。
    定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力,享受集团重点剧集级别的推广资源。」
    「第三档,A级,追求类型化、稳回报,用于巩固基本盘。单集成本150万到300万,总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。」
    「最后一档,B级,」她语气稍缓,「定位是低成本创新试验田,用于孵化新IP、培养新人,投资控制在5000万以下。
    可以启用新人或过气艺人,大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐,平台资源极少介入。」
    刘容
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