第565章 腾达开始改造影视行业

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一口气说完,端起茶杯轻抿一口,润了润有些干燥的喉咙,给众人留出消化时间。
    因为分管影视板块,王强听得格外认真,眉头微蹙。
    他敏锐地意识到,总裁所言,根本不是传统影视公司的玩法。
    头条视频与腾达文化联手制定行业标准,分明是大型网际网路集团利用生态优势、数据能力和平台规则,对传统影视行业进行的一次深刻的网际网路化改造。
    就在王强思绪纷纭之际,对面副总刘志君率先开口,语气谨慎:「刘总,您刚才描述的,似乎是一种典型的网际网路思维模式。」
    「说得对。」刘容放下茶杯,坦然承认,「传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。
    决策过程像手工作坊,充满不确定性和个人色彩。
    而腾达模式,是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素,将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。
    让决策从我觉得」变成数据可见」,这正是网际网路数据驱动思维的核心。」
    众人面面相觑,腾达文化和头条视频这样搞,联合定标,构建生产、分发、
    评估一体化闭环平台,其他影视公司还怎么玩!
    王强沉吟片刻,还是忍不住开口:「刘总,我理解集团追求效率和风险控制的意图。
    但对影视创作而言,过度标准化的流水线,会不会扼杀艺术的创造性和多样性?
    毕竟,真正的爆款,很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。
    流水线能生产合格品,但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗?」
    刘容目光倏地锐利起来,直视著王强:「王总,你觉得这话跟我说有用吗?
    这个分级体系,是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来!」
    其实她内心也有一丝无奈,但坐在腾达科技权力巅峰的那位,眼里只有数据、生态和算法,对所谓的「艺术」并不关心。
    集团的战略就是要用网际网路的标准和算法,驯化影视行业固有的不确定性。
    让内容业务变得更可控、可预测,更能与整个生态协同发展。
    王强神色一凛,立即端正态度:「明白,我会全力以赴做好分级工作。」
    刘容揉了揉太阳穴,开了半天会有些疲倦。长舒一口气,强打精神:「安静,继续开会!
    会议室里顿时恢复了肃静。
    「影视项目分级后,艺人分级几乎是腾达标准在逻辑上的必然延伸!」
    此话一出,在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级?还能这么玩?
    「综合商业价值、专业能力、流量数据三个维度,艺人同样分为四个等级。
    S+级,拥有跨圈层的国民度和强大的收视、票房号召力。
    他们是顶级项目的绝对主角,能极大提升项目前期关注度和招商能力。
    S级艺人,为一线明星,在古装、都市等特定领域有强大影响力和稳定粉丝基础,承担著扛剧和保底的重任。」
    参会之人心中了然,这两档艺人基本就是优质项目首选,未来会垄断头部影视资源。
    「A级为潜力股,有一定代表作和路人缘,但号召力尚未得到广泛验证。可担任S级项目的重要配角和A级项目的主演。
    B级,便是新人和特色演员。这是创新试验田,也是未来人才的储备库。」
    王强心中暗叹,对艺人分级,这确实是将网际网路思维中的标准化、数据化、
    平台化运用到了极致。
    他仿佛已经看到,这套标准一出,腾达就将和传统影视圈分道扬镳,未来必然矛盾重重。
    脑海中不禁浮现出一个场景:
    一位大导演坚持要用一位B级「戏痴」来演S级大剧的男一号,那肯定不符合评级标准。
    一想到这种情况,他就感到头痛。但形势比人强,只能默默叹息一声,走一步看一步,先把分级搞出来再说。
    「刘总,这个艺人分级会对外公布吗?」
    「艺人分级权重具体是什么?商业价值和专业能力各占多少比例?」
    面对下属们的疑问,刘容从容应对:「艺人分级不会对外公布,这是内部保密内容。
    具体分级标准和权重,不需要各位操心,头条视频会牵头处理,集合集团大数据,会有一套完整的评估体系。」
    见总裁没有透露更多实质性内容,众人只能压下心中的疑惑和震撼,等待未来艺人评估体系正式出台。
    「王总!」刘容突然转头看向王强,「我下面说的内容,你要重点记录。」
    「是,刘总您请讲。」
    刘容斟酌用词,娓娓道来:「根据大数据指引和流量分配策略,头条视频明年对年度剧集排播进行调整。
    一年大概会排播200部左右。其
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