中国商业地产黄金期标杆企业和代表人物群像

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    港资与外资篇（上）
    恒隆地产：陈启宗与王裕强
    恒隆集团有限公司（香港联交所股份代号：00010）成立于1960年，是中国香港最具资历的上市公司之一，在物业发展市场拥有逾六十年的经验，通过附属公司恒隆地产（股份代号：00101）在香港及内地发展零售、办公楼、住宅及服务式寓所、酒店等多元物业组合。集团秉持“只选好的只做对的”理念，被公认为“以客为尊”及重视质量的顶级地产发展商。集团由陈曾熙创办，1991年陈启宗接任董事长，2024年4月卸任并获授荣誉董事长头衔。自1992年起拓展内地市场，在上海、沈阳、武汉等九大城市打造11个“恒隆广场”综合体项目。
    香港的恒隆集团（地产）不仅在香港是顶级商业地产开发商和运营商，同时也开创了大陆高端购物中心和中高端购物中心的先河。包括1992年最早在上海投资的恒隆中心和港汇购物中心。恒隆中心作为大陆高端购物中心的鼻祖，在上海开办了第1家，多年以后。赶上中国大陆房地产及零售、消费和时尚的热潮及黄金期，迅速开启了在全国各地的连锁发展和复制。而最适合全国二线城市的发展的中高端购物中心的港汇，却因为集团高层特别是陈启宗先生们对中国高端购物中心和奢侈品消费的乐观估计反而没有在全国连锁发展，其实这是一个战略性和缺乏远见的失误，尤其新冠以后房地产、商业地产、零售特别是高端消费的停滞及衰落，无疑验证这一点……
    我与陈启宗先生有缘于2008年上海的亚太商业地产论坛和2010年搜狐的房地产论坛中两次相遇。
    上海论坛我所在机构CCREC是主办方之一，同时我也担任大会的嘉宾主持人。与开坛嘉宾陈先生在大会的**台上有过短暂的交流和对话。
    第2次是在搜狐论坛上，我和他都作为讲演嘉宾。他首先非常骄傲而自信地讲解了恒隆的高端、精品及慢节奏商业模式，同时对万达的中低端和粗放及快速发展的商业模式进行了抨击和嘲讽。我在接踵而至的论坛发言中。对他对万达的批评展开了反批评。我认为恒隆没有把中高端购物中心一体的港汇在全国连锁发展，其实是高估了中国的消费和未来的发展。而万达却是抓住了中国商业地产及消费的主流模式必将获得高速发展。
    陈启宗先生毕业于英国牛津大学，出身香港豪门，按大陆说法属于富二代，个头不高，长了一颗硕大的头颅和浓眉大眼，神情倨傲，侃侃而谈。新冠以后中国的房地产，、商业地产尤其是奢侈品消费开始出现大幅下滑，陈先生在大陆的精心布局和快速发展的恒隆模式无疑遇到了最大的挑战甚至可以说是滑铁庐。这种超前的定位和发展，无疑让陈先生和恒隆正在吞下苦果……
    2025年十一期间，我在退休后定居的大连去了恒隆中心，虽然依然是那么的亲切和高大上，但是却人流稀少，消费零落，令人慨叹……
    2014.8.6.今天下午接受《新地产》杂志关于恒隆二线城市扩张遭遇困境的采访---自从2001年开始从事教育培训和行业协会事业以来，不断接受媒体采访已经成了我工作的组成部份，把自己打造成所谓行业专家和意见领袖也需要些先天条件和后天努力:一是要有前赡性、对行业要有研究、判断和预见；二是要有独立性、尽量保持客观、中立和公正；三是要有批判性，要看透本质、志在高远；四是要有思想性，除了读书和思考外、更需创意；五是要有实战性、了解和经历过一线、洞悉和把握前沿和基层……
    附《恒隆受困：“慢火煲汤”高手的新烦恼》
    财讯传媒集团新地产
    2014年9月4日
    《地产》记者张增艳/文
    题记
    陈启宗追求每个项目均是精品，对每个产品的开发也抱有谨慎的态度。但要想玩转内地二线市场，在设计、招商、运营中因地制宜恐怕是他必须要考虑的问题。恒隆受困，究竟是一时还是一世，最终还要取决于陈启宗的态度。
    一直以来，陈启宗被外界誉为“慢火煲好汤”的高手。如今，这位高手正在经历被火灼伤的疼痛，他带领下的恒隆广场在内地二线城市的运营频频受困，例如，沈阳、济南恒隆广场出租率下滑，天津恒隆广场延迟6年开业。
    扩张阵痛：
    恒隆于1992年开始进入内地市场，分别联合其他香港和内地企业开发上海徐家汇地铁上盖和南京西路地块，兴建了港汇广场和恒隆广场，并在上海创造了奇迹。据2013年年报显示，恒隆总租金收入为66.38亿港元，其中上海的两座购物中心和写字楼总租金收入为26.4亿港元，占比为40%，投资回报率高达42%。这也激发了陈启宗铁定将世界级定位的恒隆广场推及到内地各大城市的决心。
    迄今为止，恒隆在上海、沈阳

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