第六十三章国际市场

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    2870万美元！
    郭阳初听闻时，也恍惚了神。
    这时候的1美元相当于8.19人民币，换算过来就是2.35亿元！
    这还只是头茬牧草！
    郭阳回忆着这些年苜禾的发展经历。
    2002年改良盐碱地时，苜禾农牧投入了约2亿的工程费，加上当年的其它费用约0.3亿，合计2.3亿元。
    2003年，柴油价格上涨，滴灌设施筹备建设，日常的植保管护，绿肥还田当年每亩种植投入约600元。
    其次是牧草加工厂房的建设，以及从呼图壁引种了2000头奶牛。
    以上，2003年投入约2亿元。
    同时因为是才改良的第二年，还是种植的普通苜蓿，靠着二次牧草压缩技术，才勉强实现销售收入和销售成本相抵。
    最终2003年的亏损约2亿元。
    2004年，苜禾营收达1.3亿。
    其中牧草营收0.7亿元，
    其次是200万斤苜禾1号种子，因为农业部出面协调，嘉禾获得了五原县近百万亩盐碱地的分期流转建设权。
    200万斤种子则以30元每斤，出售给了各地的盐碱地和中低产农田改造项目。
    苜禾1号种子营收0.6亿元。
    值得一提的是，种子款大半没收回来。
    除此之外，奶牛场主要以青年牛和牛犊为主，营收基本忽略不计。
    2004年的营收1.3亿元看似还可以，但当年的投入也不少。
    首先是20万亩滴灌设施彻底完善，良好的灌溉条件也为今年牧草的高产丰产奠定了基础。
    其次，收购了两家本省的乳企，同时奶牛场也在持续的引种和扩繁。
    最后，新增了不少农机和机械设备，以及秋季20万亩盐碱地全部翻耕，重新播种苜禾1号。
    最终，04年苜禾的亏损维持在2个亿。
    三年下来，苜禾的净投入超过6.3亿元。
    如果没有集团总部的注资，苜禾现在可能还靠着银行贷款在勉强维持。
    但这一情况在今年彻底扭转了。
    头茬10万亩牧草的销售收入就达到了2.35亿元。
    今年不需要翻耕，10万亩能刈割4茬，即使后面3茬产量下降，每亩按0.6吨算，那也是18万吨啊，近6亿元！
    还有10万亩的种子田，2000万斤种子！
    按30元每斤算就是6亿元。
    全年营收预估约14.35亿元！
    郭阳知道这种算法不准确。
    按我国一贯的尿性，量越大，价格越低。
    但苜禾1号目前主打的是国外市场，是和美利坚，加拿大，澳洲，西班牙，智利的牧草企业争抢市场。
    论品质，苜禾1号不输任何国家，此外，产量高也是一大优势。
    唯一的竞争压力来自国内，今年生产的2000万斤种子一旦投入市场，明年就会迎来苜蓿草产量大爆发。
    但至少今年苜禾农牧是稳的，抛出水分，保守预估营收也能破10亿。
    怎么也能把前几年的投入成本全部收回来了！
    3年实现盈利！
    郭阳回忆着前世接触过的那些大农业种植模式，三年盈利，很多项目可行性研究报告都不敢这么写。
    而苜禾却切实的做到了。
    这种案例万中无一！
    在郭阳的记忆里，
    更为常见的是，投资农业前开奥迪进去，三年后开奥拓出来。
    ……
    回过神来，郭阳原本疲惫不堪的身体恢复了些许精力。
    他想起兵团当时以100元每斤的价格买了2万斤苜禾1号种子。
    不知现在如何了。
    拨通余小川的电话。
    “余经理，兵团的苜蓿是怎么处理的，苜禾有没有帮他们销售？”
    兵团？
    刚送走外商的余小川一愣，脑海里浮现出邹庆那精明的模样。
    “他们已经卖完了。”
    “卖完了，没出口？”
    “没有。”
    余小川捋了捋所了解到的情况，解释着，
    “今年国内各地草场产草量都不高，牧草很抢手。”
    “兵团也是畜牧大户，给了1.2元每公斤的价格，兵团的职工也都愿意就近处理。”
    “主要也是量不大，邹庆他们想着出口还要投资机械设备。”
    郭阳了解了事情的缘由，依然有点理解不了邹庆等人的脑回路。
    这也是国内苜蓿出口产业一直发展不起来的原因。
    事实上，2008年婴儿奶粉事件之前，我国一直是苜蓿出口国，但市场一直在萎缩。
    其主要原因就是苜蓿机械化生产技术。
    苜蓿适割期短，割倒后蛋白质含量会迅速下降，如果采用机械

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