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对育种而言，确定育种目标是第一要务，没有目标，一定是碰机遇或者一事无成。
传统的育种，是通过表现型来选择、推测基因型。
而分子育种就是从基因型入手，先选择基因型，再来鉴定是不是所选择的期望型。
杂交育种和杂种优势利用，都需要两个亲本。
分子育种需要一个亲本和一个或多个目标基因，且必须互补，合起来具备育种目标性状的有利基因。
双亲没有控制目标性状的有利基因，育种目标基本实现不了，也说明了亲本的选择至关重要。
没有新的有利基因或者基因组合的利用，育种不可能有实质性突破。
划时代的矮秆水稻、杂交水稻品种汕优63及玉米品种郑单958等，均已证明了优良亲本的重要性。
甚至郭阳种子商店的定向育种也需要亲本的支撑，天玉1号，天椒1号等都继承了亲本的优良基因。
此外，种子商店还有一项极其强大的能力，可以在植物基因的特定点位上进行精准定位，对植物基因进行修复、剔除和增强。
举个例子，如果一个基因序列有点多，你可以用剪刀把它剪掉。
如果组成DNA的ATCG有一个错了，你可以用一块橡皮把它擦掉，然后再用铅笔把正确的写上去，而铅笔和橡皮擦是不留在细胞里的。
这也意味着如果郭阳有足够的自然能量挥霍，他可以通过种子商店创造出各种天马行空的种子。
抗病、种子品质、产量、营养含量、植物风味……
有点类似于基因编辑技术，但偏偏效率又高得可怕。
如今，嘉禾集团在环境修复领域快速发展壮大，盐碱地改良、沙漠治理、退化草地修复等。
现涉及的面积就已达到了两百多万亩，治理效果也逐渐展现。
自然能量的积累速度肯定会越来越快，而我国地域环境差异大，区域性的种子需求种类多。
为了保险及利益最大化，郭阳肯定是会先从点到面的铺开，越重磅级的种子越后期推出。
就好比他现在，培育了6个牧草品种，也只耗费了96点自然能量。
加上新获取的，自然能量还余下731点。
但在育种实验室取得突破性进展之前，郭阳是不会再培育新的种子了。
植物基因工程是一项比较复杂的高新技术，需要投入专门的高级科技人才、现代化的仪器设备和大量的资金。
但这里大量的资金是针对高校而言。
在2005年，建一个最基本的分子植物育种实验室，硬件设备的投资至少需要30万元。
可供3-5人从事分子育种实验。
硬件配置稍好、规模稍大的实验室，也充其量不过50万左右。
钱对嘉禾不是难点，难点在于人才的配备，以及基础技术研究的积累。
比如农艺性状基因定位分离和转化，农作物遗传群体培育，分子遗传图谱构建等等。
这些都是费时费心的工作。
天禾种业现在也建立了育种实验室，但研发人员规模匹配不上现有的地位。
蔬菜，玉米，小麦，牧草，大豆，单拎出来都可以作为一个研究方向。
而且要配合郭阳现有的育种速度的话，每个团队配备的人数少不了。
郭阳略微琢磨了下。
研究团队得10个以上，主要的玉米、牧草、蔬菜、大豆等团队的研发人数还不能少。
先达到国内顶尖，天禾种业的研发人数占比得达到15%以上，这至少就是一两百号人。
每个领域还都得有一领军人物，未来还的继续扩张。
真是庞大的人才需求。
从实验室出关后，郭阳就留在了集团总部，领着一帮人设计起了商业化育种平台。
最终，经过一系列的考量。
郭阳决定整合集团现有的研发资源，投资1亿元人民币，注册成立天禾种业科学研究院有限公司。
建设生物技术、传统育种、中试评价三大平台，从资源创新到品种审定全过程，建立嘉禾的商业化育种体系。
唯一麻烦的点在于人才的邀请，真正的育种人才十分难得。
育种是一项很苦的工作，许多学育种的大学生怕吃苦改行做其他专业。
从高校招聘的学生大都因为太苦，最后又选择了离开育种行业，并且有经验的育种人才更多集中在科研院所。
从科研院校挖人是件极其痛苦的事。
业内有句话，做农业科研的不一定是匠人，但一定是‘犟’人，就如同茅厕边上的石头，又臭又硬。
除了通过猎头选聘人才外，郭阳很多时候也得抽空去挖人。
经过3年时间的发展，嘉禾集团早就不是无名之辈。
天椒1号助农增收，赤红1号撑起了国产高端蔬菜