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合伙人，也应该多了解一些红叶的故事，这家私募资管机构是我和一个叫叶道成的联合创办的，第一次不公开募集，找了几个有条件、又想法差不多的人合股，一共五个人。
“其实这五位差不多都叫创始人，除了一个纯商人，其他四个都有点家世背景。
“最开始，红叶投资了几家实体，结果都不错，于是第一次定向募集，又找到了七个新股东，两个自然人，五家机构，资本规模一下子从原来的三亿扩大到了十五亿。”
“有了这些钱，我们可以投资更广泛、更赚钱的领域，聘请了专业的分析师团队，甚至进入了股票和期货市场，那几年是红叶的高光时刻，我们曾连续三年综合投资利润率超过了百分之二百，红叶资本在迅速膨胀。
“于是有了第二轮公开募集，十年前你敢想象，那时候红叶的资本金规模就达到了二百亿，投资和管理资产的总市值过千亿。
“可惜，花无百日红，因为我的一个疏忽，一项重要投资失败，损失巨大，这引发了某些合伙人的不满，于是有股东联名提议，创始人决策权的制度已经严重落伍，应该果断抛弃，采用更先进的投资决策模式，表决权决策制和轮值制。
“所谓表决权决策制，就是在所有拥有表决权的股东中选举少数人，组成决策委员会，一共五个人，每五年换届选举，在决策委员会的委员当中再选一位轮值主席，拥有一票否决权，两年一换届，而且参选人必须持有红叶股份在5%以上。
“听上去挺先进的，实际上是对我发动的一次控制权挑战，而且很成功，我虽然能确保在决策委员会中的位置，但无法保证坐上轮值主席的交椅，这样就很难再掌控红叶资本的方向。
“第一届我就败选了，第二届依然如此，本来我有机会翻盘，但叶道成很好的抓住了房地产飞起的机会，得以连任。
“第三届选举前，有两个重要股东被我说服，要注意房地产增长周期，关注新能源、新技术走向，他们在关键的时候把我送上了轮值主席的位置，避免了红叶继续盲目向房地产扩张的冲动。
“但还是有点晚，至少有两个项目，红叶无法全身而退，损失超过了数十亿，红叶由此遭到重创，必须要在挣扎中尽快恢复元气，这也是我一上任就创办风投俱乐部的初衷。
“事实证明，这个牧歌会是很有成效的，至少到目前为止，红叶的每一笔投资都有丰厚的回报和良好的远景。”
说到这里，李迪才深深的出了口气，似乎也口干舌燥了，喊人端茶上来。
赵东阳也大概听出了点名堂，虽然还没有带上刘家，但不远了。