第939章陆严河的信誉

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人都清楚，陆严河对于版权有多看重，他已经很久没有将自己编剧或者灵河主控的项目，直接连版权本身都卖给别人了。
    哪怕是跟索伦合作的《黑衣人》系列以及《恋恋笔记本》，电影版权也在灵河手上。
    林德盛更关心的是另一个问题。
    他问：「这个剧场，灵河一年能够提供多少内容？」
    林德盛知道陆严河的产量很高，可是，陆严河的产量再高，他一个人也肯定不足以支撑一个剧场。
    陆严河却给出了一个让林德盛诧异的回答。
    「以每个月一部戏的频率，一年提供至少12部戏。」他说，「每一部戏，我都会参与筹备和制作，主创人员我来定。北极光可以不用提前支付高昂的采购金，我愿意跟北极光采取基础采购价+收益分成或者是绩效奖励的方式合作。一年至少12部戏中，会有至少一部戏是我编剧，当然，如果是电影的话，要先确保院线上映的窗口期，北极光仅作为流媒体播放平台。」
    林德盛点头。
    北极光视频需要陆严河和这个剧场来打开海外市场。
    陆严河提出的这个合作模式，不仅能够给这个剧场稳定地提供内容，便于北极光后续的长线宣传，也能够北极光在资金上减少很多的压力——
    12部戏，如果真的要按照传统的预采购模式，对北极光而言，将对他们的现金流提出非常大的挑战。
    要知道，为了跟陆严河达成这个合作，在这些正常的采购和支付之外，北极光从这个剧场获得的收益，还要将其中50%支付给陆严河本人，某种程度上，北极光从这个剧场的收益将远低于正常的市场情况。
    当然，它对于北极光视频的海外战略而言，价值又高出不知道多少倍就是了。
    实际上，北极光压根没有想要从这个剧场里赚到钱，只是想要通过让利，拿到这个剧场，帮助北极光去开拓海外市场。
    -
    对陆严河来说，在北极光视频开设这样一个「灵河剧场」，最大的好处就是可以大规模地开项目了。
    就目前而言，灵河的这些影视项目，基本上遵循的还是传统的模式。
    制作-销售-播出。
    因为这样的模式，虽然灵河的项目都不愁卖，但一样需要保住现金流，要控制好各个项目的开发周期和回款节点，在各方面的约束下，灵河其实明明可以进一步扩大产能，却必须再谨慎一点。
    现在开设这个剧场的好处是，乐观一点的话，这个剧场的项目可以实现好莱坞那种「提前定档」的模式。
    简单来说，一年至少12部戏，其中项目A定于10月10日播出，围绕这个时间节点，什麽阶段需要花多少钱，什麽阶段可以回款多少，清清楚楚——当然肯定还会有很多机动的丶不受控制的意外发生，但总比一部戏拍完了丶被平台买了一年了还不知道什麽时候最后播出丶后续回款遥遥无期要好。
    计划性。
    对一家影视制作公司来说，这三个字凿得越实，公司的钱就越能花在刀刃上，资金的利用率就能越高。
    只可惜很多时候不是公司不想有计划性，而是这个市场环境让人无法有计划性。
    -
    陆严河很快就做出了第一批片单。
    他是根据灵河后续本身的拍摄计划，以及自己手头里的一些项目想法，做出来的片单。
    12部戏，其中4部电影，8部剧集，只有1部是16集以上的长剧，其他都是10集以内的精品短剧。
    北极光也不用担心短剧不赚钱丶他们的风险太高——虽然当下短剧确实也很容易不赚钱。陆严河都说了，这个剧场的影视剧项目，北极光只需要支付基础采购金，主要以后续分红和收益分成为主。
    4部电影，分别是灵河已经在筹备的《尸相3》丶《猩红》丶《少年成熟日记》，以及陆严河拿回来自己正在做的《星运里的错》。
    8部剧集，目前能够确定的，就是灵河正在筹备的一部4集短剧，电影《大海啊我呸》的剧集版。陆严河自己则准备为这个剧场写传奇美剧《越狱》。其他的剧集，将由陈寅去找合适的项目。
    「这个剧场，从明年6月开始推出，怎麽样？」陆严河跟陈寅商量，「还是说，时间不够，太匆忙？需要推迟上线？」
    陈寅说：「目前公司能够在短期内开机且不需要在后期上花太多时间的项目，都已经提前将视频平台的播放权卖出去了，要从头开始，挺难的。」
    陆严河点点头：「那就再往后推半年，没有必要这麽着急，从后年开始。」
    陈寅点头。
    「《尸相2》我们跟HP和绿谷一起合作，《尸相3》不继续跟HP合作吗？」
    「这确实也不合适，这很影响我们以后的项目在他们内部的评估。」陆严河说，「客观上其实有点为别人做嫁衣了，那把这个项目拿下来

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