第一千四百零五章什么仇、什么怨？

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    背靠着一个强大的生态，做任何事情都是有很大加成作用的，实际上，在华夏后世的互联网行业里，所有基于用户层面的产品，腾训都要比一般公司更容易成功，事实上腾训也确实把很多业务都做的非常成功，至于那些不够成功的，要么是腾训自己做的不够好，要么是敌人太强，强大到足以超越腾训给予的加成作用。
    用一个假设的公式很容易解释这个问题，例如，腾训本身因为有巨大的用户基础，腾训无论做任何基于用户的业务，都有50%的加成，如果腾训游戏本身做到了80分，那么再加上40分的附加分，那腾训游戏实际的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以腾训游戏可以做到业内第一。
    但是，像电商业务，腾训之所以一直没做起来，不是因为腾训自己不适合做电商，而是腾训自己没有把电商做好，如果阿里吧吧的电商是做到了100分的极致，那么即便拥有50%加成作用的腾训，本身也就把电商做到了30分，自己都没有做好，就算是加上了生态的加成都没能及格。
    微博也是一样，如果新浪微博做到了80分，腾讯微博也就做了个2、30分不能再多。
    现在，李牧的yy本身就是一个更强大的腾训qq，所以理论上，李牧做任何基于用户的产品，都能够得到自有生态的巨大加成，在这种情况下，即便勉强做个及格都能够超越绝大多数对手，如果稍微用点心，更是无人能及，再多用点心，那就是打遍天下无敌手了。
    yytunes，是李牧基于音乐打造的一个前所未有的超级产品，这款产品不但融合了后期itunes本身的几大功能，甚至还在这些功能上做到了更大的优化提升，而建立在音乐本身、由yy社交功能支撑的“音乐社交”，更是其他任何同类产品都无法比拟，甚至是无法复制的超级武器。
    而itunes是苹果今年才刚刚推出的产品，虽然反响很不错，但毕竟还只是初生代产品，成熟度以及战斗力比李牧操刀的yytunes要差得远，如果把这个产品推出去，在海外市场，一定会对苹果的itunes带来很大的冲击，在国内市场，会把百度刚买走的易听网直接打残。
    如果说苹果还有ipod硬件作为终极防御的话，百度手里的易听网，在yy音乐面前，连一点防守之力都没有。
    李牧无心坑百度一把，但是在苹果这个大敌面前，他已经没办法顾及百度的死活了，即便他本身就是百度的股东之一。
    为了彻底砸断苹果在itunes以及ipod上的产业链，李牧早在授意开发yytunes的时候，就专门批了一笔资金，用于做ngo-的二代升级，yytunes剑指itunes，而ngo-则剑指ipod。
    这段时间来，牧野科技的硬件实验室，以及牧野科技收购的内地、台湾几家3代工企业，都在合力研发新一代的ngo-，这其中还有几个高级工程师是高薪从台湾英华达挖过来的，英华达是苹果ipod的代工企业，生产线就在内地，所以在新一代的ngo-上，借鉴了相当一部分ipod的工业工艺。
    新一代的ngo-现在已经研发完成，开始进入了批量生产，新一代的ngo-定名为ngo-2，在ngo-的基础上增加了一些实用的功能，例如更大的屏幕、更强的音效、更好的滚轮触摸操作以及更合理化的ui界面以及人机交互。
    值得一提的是，为了增强ngo-2的音效，牧野科技买断了台湾一家知名播放器生产企业的音频处理技术，在ngo-2中提供了多种可调度极高的均衡模式，音质上有了足够的支撑保障。
    除此之外，团队还在原本64、128的基础上，大大增加了内存容量，新一代ngo-有128闪存、256闪存版本，以及5gb、10gb、30gb硬盘版本。
    ngo-以及2本身的工业设计理念，是李牧从数年后的ipod身上取得的灵感，整体领先现阶段ipod好几代，而且制作工艺都是师出同门，一点也不逊色于苹果ipod。
    而且，ngo-2对pc可以完美支持，比ipod对pc的支持度要高很多，而且即便是用户使用苹果系统，也能够得到很好的兼容支持。
    至于生产成本，目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33%，据说苹果ipod的生产成本，占到终端售价的30%左右，这个数字包含了研发和生产成本，而剩下的65%中，一部分是净利润，大概应该占比在20%左右，剩下的，一部分是各种软成本支出，包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本，除此之外，还有少许苹果的品牌溢价。
    现在的苹果逼格还没有真正打造出来，所以品牌溢价相对还低一些，如果到了iphone时代，由于品牌溢价的提升，苹果产品的生产物

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