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可怕:“抛售所有航空和旅游相关资产,全力做多国防和安全板块。”
三天后,当美国股市重新开盘时,正如苏宁预料的那样,道琼斯指数单日下跌7.1%,创下历史最大点数跌幅。
而永仁集团提前布局的石油、黄金和军工股则逆势飙升。
“初步统计,”林世民汇报时声音因兴奋而略微尖锐,“我们在全球市场的操作净收益超过17亿美元。这还不包括路虎股价因军事合同预期带来的上涨。”
苏宁站在窗前,望着维多利亚港的夜色。
洛杉矶依旧灯火辉煌,但世界的格局已经永远改变了。
“这只是开始,”他轻声说,“通知华盛顿办公室,准备国防后勤服务的投标文件。”
2001年10月7日,阿富汗上空。
第一枚“战斧”巡航导弹划破夜空,标志着美国对阿富汗塔利班政权的军事行动正式开始。
在五角大楼的作战室里,实时卫星画面显示着坎大哈郊外目标被摧毁的瞬间。
同一天,弗吉尼亚州阿灵顿,永仁集团北美总部。
一场不同寻常的签约仪式正在举行。
永仁集团与美国国防部签署了一份价值8.5亿美元的合同,成为美军在阿富汗行动的主要后勤服务提供商。
“永仁将负责从基地建设到士兵餐食的全方位支持,”国防部新闻稿如此描述,“利用其全球供应链网络,为前线部队提供高效、经济的后勤保障。
合同签署后的小型庆功宴上,助理国防部长保罗?沃尔福威茨举杯向苏宁致意:“苏先生,您的公司能在这么短时间内动员如此庞大的资源,令人印象深刻。”
苏宁微笑回应:“永仁在中国和东南亚的供应链网络已经运营了近二十年。我们只是将民用物流的经验应用到军事领域。”
沃尔福威茨意味深长地看了他一眼:“我听说,你们能在72小时内将一整座可容纳500人的野战医院从上海运到喀布尔?”
“如果天气允许,48小时就够了。”苏宁轻啜一口香槟,“而且成本只有传统国防承包商的三分之二。”
当晚,在送走所有政府官员后,苏宁召集核心团队开了个闭门会议。
“从现在开始,”他指着地图上的阿富汗和周边国家,“我们要在巴基斯坦、乌兹别克斯坦和塔吉克斯坦建立三个区域配送中心。所有物资从中国工厂出发,通过新丝绸之路铁路线运抵这些枢纽,再由我们的运输机队分发到阿
富汗各军事基地。”
首席运营官提出疑问:“老板,中亚地区的政治风险......”
“已经处理好了,”苏宁打断他,“我们与当地政府达成了特殊安排。另外,所有运输车队都将由永仁安保的武装人员护送。”
会议结束后,林世民留下来单独汇报:“老板,按照您的要求,我们已将首期合同利润的35%转入指定的政治行动委员会账户。另外,哈利伯顿和贝克特尔的高层都收到了我们的‘合作邀请’。”
苏宁点点头:“很好!在华盛顿,分享财富才能长久生存。”
到2001年底,当美军在阿富汗取得初步胜利时,永仁集团的季度财报显示其国防相关业务收入激增420%,净利润达到惊人的24亿美元。
而更令分析师困惑的是,公司股价的涨幅远超基本面预期…………
华尔街似乎坚信,这家神秘的企业还有更多未公开的利好消息。
《经济学人》在一篇题为《战争的新面孔》的文章中写道:“永仁集团的出现,标志着全球军事后勤服务市场的革命。这家低调的亚洲企业以惊人的效率和中国制造的价廉物美,正在重塑五角大楼的供应链……………”
文章没有提到的是,在永仁集团豪华的洛杉矶总部顶层,苏宁正审阅着一份标有“伊拉克一第二阶段”的绝密文件。
窗外,2002年的第一缕阳光正穿透晨雾,照亮了整个圣莫妮卡海滩。
一个新的时代正在到来。