第十九章春风聚力，实干争先

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    第十九章春风聚力，实干争先(第1/2页)
    春风拂过江城大地，消融残冬寒意，唤醒沉睡万物。街边草木抽芽吐绿，河道流水碧波荡漾，城市内外一派生机盎然。伴随着气温稳步回升，新春的热闹气息彻底散去，全市上下彻底走出节日氛围，各行各业全面复工复产，机关政务运转高效顺畅，工程项目建设全面提速，民生实事有序落地，整座城市彻底驶入全速发展的快车道。
    经历新春开工收心整顿之后，江城全域风气持续稳固，从公职队伍到国企职工，人人褪去慵懒松弛的节日状态，个个精神饱满、干劲十足，以全新姿态投身本职工作。一整年打下的作风根基，在开春伊始便显现出十足成效，无一人心神涣散，无一处纪律松散，务实干事、严守规矩已然成为所有人自觉遵循的行为准则，风清气正的发展大环境愈发稳固。
    作为本土国企领军力量的中联投集团，早在开工之初便完成全员思想收拢、人员到岗、物资筹备、设备检修等全部前期工作，各项筹备事宜筹备完备，只待各项审批手续落实到位，便可全面铺开施工建设。张怀安身为集团分管运营与项目建设的核心领导，自开工之日起便全身心投入工作，没有丝毫松懈怠慢，早早敲定全年项目排布、施工计划、人员调配与资金统筹等全盘事宜。
    开春乃是全年项目建设的黄金起步阶段，开局之势直接影响全年整体建设进度。深谙其中道理的张怀安十分清楚，一年之计在于春，唯有抓住早春有利时节，抢先谋划、抢先布局、抢先动工，才能牢牢把握住全年发展主动权，为后续工程建设稳步推进抢占先机。
    连日来，他每日奔波不停，对内统筹集团内部各项管理事务，对外对接政府主管部门、项目属地单位、合作施工队伍，多方协调沟通，加速推进新建项目立项报备、规划审批、用地协调、手续办理等一系列前期流程。以往开春时常出现的手续拖沓、对接不畅、筹备滞后等问题，今年尽数不复存在。
    依托去年一整年建立起的良好政企沟通渠道，加上企业自身流程梳理规范、材料准备详实完备，各项审批办理流程顺畅高效，各项新建民生基建项目前期工作推进速度远超往年，为项目早日进场施工扫清了层层阻碍。
    在项目整体布局之上，中联投紧扣江城本年度城市发展总体规划，牢牢围绕城区基础设施升级、城乡生态环境治理、老旧小区提质改造、乡镇便民配套建设几大核心方向精准发力，优先承接贴合民生需求、助力城市提质的公益性重点项目，主动扛起国企社会责任，把服务地方发展、惠及普通群众放在企业发展首位。
    在确定好全年项目大盘之后，集团工程部门迅速行动，依照项目轻重缓急、施工难易程度、地域分布特点，科学划分施工批次，合理排布全年施工进度计划表，细化到季度、月份乃至每周施工任务，做到全年建设目标清晰，阶段任务明确，施工节奏有序。
    针对往年开春施工容易出现的人员调配混乱、物料供应脱节、施工队伍衔接不畅等常见问题，今年提前做好全盘预案。人力资源部门提前统计梳理全体施工人员技能特长、从业经验，依照项目施工需求精准划分班组，做到人岗相适、各司其职；物资采购部门早早对接长期合作优质建材厂商，敲定全年供货协议，锁定建材价格与供货时效，提前储备开春大批量施工所需主材、辅材以及各类机械配件，确保项目开工之后物料源源不断供应，绝不会出现停工待料的被动局面。
    施工现场筹备工作同样紧锣密鼓同步推进，此前冬季停工封存的各类大型施工机械、运输车辆、专业作业设备全部完成全面检修、保养、调试，排查排除各类故障隐患，确保机械性能完好，随时能够投入高强度施工作业。各个闲置工地完成场地清理、围挡加固、排水疏通、安全设施布设，施工临时用房修缮整改完毕，水电线路铺设到位，全方位做好开工前置准备。
    内部管理层面，开春之后集团依旧延续严管与厚爱并行的管理模式，在稳固原有优良作风的基础之上，进一步推行提质增效全新举措。
    一方面持续绷紧作风纪律之弦，常态化开展纪律重申、作风提醒、廉洁从业教育，杜绝开局阶段出现思想松懈、纪律松弛、工作漂浮等不良苗头，把严谨务实的工作作风贯穿全年工作始终。同时进一步精简内部办事流程，打通部门之间沟通壁垒，建立快速联动响应机制，提升集团内部决策下达、事务流转、问题处置效率，让管理服务更好贴合一线施工需求。
    另一方面持续加大一线职工关怀力度，开春复工之后气温多变，昼夜温差较大，集团后勤部门及时调整一线后勤保障方案，优化工地食宿条件，配齐常用药品与防寒保暖物资，合理调整施工作业时长，兼顾施工进度与职工身体健康。同时完善开春绩效考核与评优激励机制，把一线施工实绩、工程建设质量、日常作风表

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