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录片段（第35天）：“B公司的深挖遇到瓶颈。公开信息无法判断其核心技术量产的可能性和时间表。尝试联系行业内的人，进展缓慢。叶总反馈的信息也证实了不确定性很高。决定将其放入‘等待区’，需要更明确的催化剂或更低的价格才能触发买入。不能因为‘故事好听’就冒险。”
记录片段（第38天）：“C银行的研究方法完全不同。重点看资产质量和风险抵御能力。逐页翻年报，看贷款分类、拨备、资本充足率。搜索区域经济数据和信用事件。对比同区域其他银行。发现C银行虽然业务传统，但风控似乎比同类更保守，拨备很厚。市场给的估值是‘破产价’。这里可能存在认知差，也可能有我没看到的雷。需要更多区域经济层面的验证。”
第四阶段：决策与计划（第41-47天）
深挖完成后，进入最艰难的决策阶段：买哪个？买多少？什么时候买？
他把A、B、C三家公司的研究摘要、优缺点、估值对比，打印出来，贴在墙上。每天看，不断问自己：如果只能选一家，我选谁？为什么？
他引入了“决策矩阵”，从几个维度给每家公司打分（0-5分）：商业模式理解度、财务安全性、成长空间/赔率、估值吸引力、研究置信度。然后加权计算总分。C银行在商业模式理解度、财务安全性（基于当前可见数据）、估值吸引力上得分很高，但成长空间和置信度（对资产质量的最终判断）得分低。A公司各项相对均衡，但没有特别突出的长板。B公司在成长空间和赔率上得分高，但其他项得分很低。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第52章空仓47天记录(第2/2页)
单纯看分数，C银行和A公司接近。但他知道，投资不是简单的打分游戏。他需要结合自己的投资目标、风险偏好和市场环境。
他反复模拟：如果买入C银行，最坏的情况是什么？区域经济崩盘，资产质量急剧恶化，股价再跌30%-50%。我能承受吗？心理上，用亏损换取对银行股更深刻的理解，可以接受。资金上，5万亏损一半是2.5万，虽然肉疼，但不会伤筋动骨。最好的情况是什么？资产质量稳住，估值修复到1倍PB左右，股价上涨约20%，加上股息，年化收益可能不错。而且下跌有股息和低估值保护，波动可能相对较小。
如果买入A公司，最坏情况是行业下行超预期，公司竞争力被削弱，股价阴跌。最好的情况是行业快速复苏，公司凭借优势份额获得超额增长。波动性可能比C银行大。
他问自己：你现在更想要“稳健的潜在回报”，还是“有弹性的成长机会”？他的内心答案是：稳健。第一次成功的盈利，给了他信心，但也让他更敬畏市场。他不想快速赔回去。他想先积累“不亏钱”的经验，建立更稳健的复利基础。
于是，天平向C银行倾斜。但他没有全押。他选择“主仓防守（C银行），小仓试探（A公司）”的组合。这既体现了他的谨慎（主仓求稳），也保留了对成长性的关注和敏感度（小仓练兵）。
接下来是具体的买入计划。他摒弃了“一把梭”的想法。市场不可预测，他的研究也有局限。分批买入，既能平滑成本，也能给自己留下观察和修正的空间。他为C银行和A公司分别设定了分批买入的价格触发条件和仓位比例，写进投资笔记，并设定好价格提醒。
记录片段（第45天）：“买入计划最终确定。C银行占主仓（约80%），分三批买入，价格每跌5%加一批。A公司占试探仓（约20%），分两批买入。纪律：严格按照计划执行，不受盘中波动影响。卖出纪律也已设定，主要是基本面恶化和估值修复到位两条。现在，等待市场给价格。”
第五阶段：执行与记录（第48天——今天）
昨天，市场波动，C银行和A公司的价格触及了他预设的第一批买入条件。他按照计划，执行了买入。没有兴奋，没有恐惧，就像完成一个预设的程序。交易完成后，他记录下时间、价格、数量、逻辑，然后关掉软件，继续做别的事。
现在，他打开持仓记录。C银行第一批成本4.32元，A公司第一批成本28.5元。市值略有浮动，忽略不计。
他开始撰写“实盘周记”的第一篇。他决定如实记录这四十七天的完整心路历程，包括筛选时的迷茫、深挖时的困惑、决策时的挣扎，以及最终形成计划的过程。他不会美化自己的判断，也不会隐藏其中的不确定性。
他在文章中写道：
“这四十七天空仓，我做了什么？
1.让情绪冷却：远离市场，避免在盈利后的亢奋或踏空后的焦虑中做决定。
2.拓宽视野：大量阅读，建立初步的观察池，寻找可能的机会线索。
3.严格筛选：用‘生意模式、财务健康、估值安全’三板斧，