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林知微盯着她，几秒后，终于点了一下头。
“这个答案比上午那个‘我不会像顾承泽那样’更值钱。”
她合上股权方案，站起来。
“明天我给你第一版接盘条件。”
“今晚之前，你先做两件事。”
“第一，把所有对外付款权限和库存权限的真实口径发我。”
“第二，通知核心团队，明天上午九点开全员会，我来听，不发言。”
程意问：“为什么不发言？”
“因为我还没正式进场。”
林知微看向她，语气干净利落。
“在我真正决定接手之前，我只看谁会说真话，谁在演，谁能留，谁该换。”
说完，她拿起包，准备离开。
走到门口时，手机震了一下。
是陆沉发来的。
“顾承泽明天上午十点见我。”
林知微停住，回了一个字。
“嗯。”
那边很快又来一条。
“你这边看得怎么样？”
她低头看了一眼灯光下那几份还没完全收起的清单。
仓库、客服、灌装线、股权、现金流、团队问题、产品样品。
每一样都乱。
可每一样都还没坏到不能救。
她敲下几个字。
“值得做。”
发出去之后，她才真正确定。
从今天开始，见微已经不再只是一个项目。
它正在变成她离开承星之后，第一块真正能站上去的地。
可“值得做”还不够。
林知微离开见微办公室前，又把今天所有看过的表重新摊了一遍。她习惯在真正下判断之前，给自己做一次反证：如果这家公司最后救不起来，最先会死在哪一步？
她在纸上写下四个词。
银行。
供应商。
团队。
用户。
银行代表现金流挤压，供应商代表生产秩序，团队代表执行能力，用户代表品牌是否真的有资格活下去。
四条线里，只要有两条同时掉下去，这家公司就会直接进入失控状态。
而见微现在，四条线每一条都在危险边缘。
她盯着那四个词看了半分钟，忽然转头问程意：“你最信得过的供应商是谁？”
程意几乎没有犹豫。
“原料线是南禾，灌装线是新浦，包材最稳的是盛立。”
“最不稳的呢？”
程意顿了下。
“包材其实最不稳，特别是节庆盒。因为之前改版太多次。”
“那明天早上第一件事，不是开会。”
林知微把笔往桌上一放。
“是你带我去见包材厂的人。”
程意愣住了。
“现在？”
“不是现在，是明天上午开完全员会以后。”
“为什么先见他们？”
“因为外部合作者比内部团队更诚实。”
林知微看着她，语气很平。
“内部的人会考虑你是不是老板、会不会丢位置、话说重了会不会惹你不高兴。外面的人不会。他们只会告诉你，你这家公司现在到底还像不像一个值得继续配合的客户。”
程意沉默几秒，点了点头。
这话她不是第一次听见类似版本。
可从来没人像林知微这样，一上来就把外部合作方放到“公司体检”最前面。
她忽然有点明白，为什么承星那种比见微大得多的盘子，最后会变成林知微做出来的样子。
她不是只盯内部。
她是把整条链都当成自己的作战范围。
晚上十点多，见微几个核心岗的反馈已经陆续回满了。
林知微没有逐条点评，而是当着程意和小唐的面，把所有问题重新归成三堆。
第一堆叫“创始人不该再亲自管”。
第二堆叫“现在不砍以后会更贵”。
第三堆叫“能在30天内看见改善”。
她写完之后，程意看着白板，忽然很轻地问：“如果你真的进来，你打算先动谁？”
这是一个很敏感的问题。
动谁，意味着权力会从谁手里被收走，也意味着这家公司从第一天起就不会温和。
林知微却连想都没想。
“不是先动谁，是先定什么动作不允许继续发生。”
“比如？”
“没有统一优先级就开项目。”
“没有复购理由就上新品。”
“没有书面责任边界就改排产。”
“没有真实反馈闭环就让市场自己讲故事。”
她每说一句，程意的神色就沉一点。
因为这些话，几乎句句都对着见微过去最习惯犯的错。
可林知微说到最后，语气反而慢了下来。
“你别把这