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魏宏思利用日常工作的间隙，花了两天时间把「情绪重塑法」的构建思路写了份材料，发给了顾时铭。
顾时铭看完这份材料，先找魏宏思单独进行了沟通，了解了他的出发点后，便和钱嘉宇丶俞盛丶方唯约了时间一起讨论。
方唯是六部的总监，此前被调入IR1项目组，参与建立「视频内容潜意识影响」评估体系的相关工作，并未涉及CDU项目组的工作内容。
顾时铭请他来参加这个讨论，可以视作一个明显的信号。
不出意外的话，方唯将会接替蒙浩霖，担任技术开发中心的总经理。要想让「情绪重塑法」实现并投入应用，离不开技术开发中心的支撑。
到了星期三下午，诸人按照约定时间来到顾时铭的办公室。
顾时铭简单说了一下这次讨论会的主旨，然后就由魏宏思对「情绪重塑法」的构想进行详细介绍。
为了便于方唯熟悉情况，魏宏思顺带着介绍了一下「中和法」和「认知重构法」的内容和应用情况，同时也对三种方法做了对比，剖析了各自的优劣和应用场景。
可以用常见的医疗手段来做个比喻。
「中和法」好比是各类特效药，针对不同的病情有不同的配方，成本相对较低，见效比较快，但有明显的副作用，而且不易根治，对重病患者有可能失效。
「认知重构法」就像是营养品，它能增强人的体质，提升免疫力，让那些微小的丶伤害性不高的病毒无法侵蚀健康。
这种方法的优点是副作用小，并可以针对特定的精神病毒制作成「疫苗」，对该种病毒进行防控。缺点是治疗的周期较长，因而见效会比较慢，适用条件也存在一些限制。
「情绪重塑法」则相当于外科手术，它能够精准地清除潜意识中的负向情绪，能够根治病情。缺点是经济成本非常高，严重依赖超级计算机的算力资源，很难像前两种方法那样普及推广。
此外这个方法在技术方面还有一些难题需要攻克，所需要的时间成本也很高。
听魏宏思介绍完情况，钱嘉宇等人就明白了，顾时铭为什麽拉他们来做讨论。
这份关于「情绪重塑法」的材料，大致相当于一份立项申请，不过只讲了技术层面的问题，还未涉及其他内容。
虽然未做详细测算，但只要粗略估算一下就能得出，需要投入的资金至少也是亿元级别的，这还是默认公司现有的算力资源能够支撑。
智维科技是一家民营企业，必然要考虑投入与产出的问题。上亿元资金投入的项目，如果不能说服董事会和股东大会，肯定是没戏的。
魏宏思把另外两种方法和「情绪重塑法」放在一起比较，道理上是没有错，可从公司的运营角度来说，这完全就不是一回事。
钱嘉宇不由感叹道：「宏思的这个想法还真是大手笔啊！」
魏宏思有些不好意思地笑了笑。
「情绪重塑法」的构想源于对慕杰的梦境解译。DL组织已经露出了冰山一角，他觉得有些事情还是要未雨绸缪，有备才能无患。
方唯默默点了点头，没有急着发表意见。
最近这段时间，他和魏宏思在IR1项目中交流的次数也不少，对方给他一种老成稳重的感觉，如果只是线上沟通的话，他常常会忘了对方的年龄。
直到听了魏宏思的这个构想，方唯才算是领略到了年轻人的大胆和锐气，与平素简直判若两人。
他很欣赏魏宏思的才思和勇气，但对这个项目却不看好。并不是「情绪重塑法」不好，而是因为太花钱了。
不过顾时铭请他们过来讨论，多半是赞同魏宏思这个构想的，所以方唯打算看看再说。
俞盛则很直接地提醒说：「这个项目搞起来，需要投入的资金太多，恐怕戴总一个人说了都不算。」
魏宏思说：「我觉得可以先做技术研发储备，其它投入倒不用着急考虑。另外这件事可以联合其他单位一起做，我们利用先发的技术优势，降低投入成本。」
俞盛说：「这倒是个办法。可怎麽说服其他单位加入呢？」
「是啊，其他单位也会考虑投入和产出的问题。」方唯附和道。有俞盛带头，他也不藏着掖着了。
魏宏思说：「我们接触过的方案B所引发的负向情绪，相对而言危害程度其实并不高。『情绪重塑法』要解决的，是那些更加极端的负向情绪，比如会对公众生命造成威胁或其他更严重的情形。」
经他这麽一提醒，其他人就明白了。
在处理某些特殊的紧急事件时，经济成本的优先级会排得很靠后，尤其是涉及到国家安全问题时。
原来魏宏思的这个构想，是瞄准了国家安全级的应用层面，那成本还真不是问题。
钱嘉宇点头道：「如果能获取国字头的支持，关于伦理风险的争议也能降到最低。」
众人又讨论了一会，关于「情绪重塑法」立项的可行性和必要性达成了共识。随后就是对其它内容的讨论，包括有可能会遇到的技术难点，潜在的合作单位分析，以及配套资金等等。
魏宏思将大家的意见都记录下来，准备回去整理编制成项目建议书，后续向戴总汇报。
讨论会结束后，顾时铭留下魏宏思，又跟他说道：「老师周末就回来了，你知道吧？」
「嗯，知道。」魏宏思点点头。
「校企合作的事情很快就要推进了，现在你又提出了『情绪重塑法』的项目，这些事情放在一起，你还忙得过来吗？」顾时铭说着也不禁有些好笑，觉得这个小师弟是真的挺能顺风成势的。
「应该可以吧，不过可能要经常加班了。」魏宏思想了想说道。
「那只能解一时之急。没有自由时间做缓冲，是坚持不下去的。」顾时铭提醒道，「你从现在开始就要物色团体成员了，试着把一些自己的工作分出去。」