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惊全球丶让矽谷巨头集体失眠的《DeepSeek-R1:通过强化学习激励大模型的推理能力》横空出世。梁文锋不仅是DeepSeek的创始人,更是该论文的核心作者与通讯作者。
因此,梁文锋作为技术顾问出现在这里,倒也并不奇怪。
……
主持会议的是科技部高新司的司长。他看向徐辰,语气温和却透着审视:「徐辰同志,明天的正式会议,部领导会重点询问SLRM架构对Transformer的替代可行性。几位专家对此还有些保留意见,咱们现在先『内部消化』一下。」
随后,几位来自中科院和头部大厂的专家轮流发言。
徐辰敏锐地察觉到,这些大佬的发言非常有意思。他们并没有像在学术期刊上那样大谈算法优劣,而是更多地讨论「生态迁移成本」和「算力利用率」。
主流的声音是「谨慎乐观」。
在华国的决策语境里,「谨慎乐观」是一个很有深意的词。它代表着:方向是对的,但困难是巨大的,如果出了问题,是因为「谨慎」得不够;如果成功了,是因为「乐观」得有理。
徐辰作为SLRM的提出者,自然是「积极乐观派」。
但他心里清楚,SLRM是系统出品,其底层逻辑的超前性无法用目前的工程经验来解释。他拿不出那种特别扎实的证据,因此在面对专家们关于「大规模并行训练稳定性」的质疑时,他表现得异常沉稳。
他没有做过多的发散,只是针对专家们担心的几个数学层面的问题,进行了简短而精准的回答。
……
会议进行了整整两个小时,最终形成了一份初步的结论报告。
司长清了清嗓子,缓缓说道:
「关于本次技术预演的结论,我们初步拟定为以下四个维度,大家听一下,看是否准确。」
「第一,在战略定位上,会议一致认为:SLRM架构不仅是技术层面的『局部创新』,更是具备『范式变革』潜力的原创性路径。它是我们实现算力底座『全栈自研』丶打破路径依赖的关键抓手。对此,我们要保持『战略定力』,坚持『适度超前』的布局原则。」
「第二,在技术评估上,专家组初步达成共识:SLRM在逻辑推理深度与能效比表现上,相较于传统Transformer架构具备『代差级优势』。虽然在大规模工程化落地方面仍存在『阶段性挑战』,但其底层数学逻辑严密,具备『跑通全流程的充分必要条件』。」
「第三,在实施路径上,建议采取『双轨并行丶增量替代丶试点先行』的稳健策略。不搞『一刀切』的推倒重来,而是在特定垂直领域开展『先导性应用』,在实战中完成生态的『叠代演进』。」
「第四,在资源保障上,部里将协调相关职能部门,通过『揭榜挂帅』丶『专项资金』等形式,引导社会资本与科研力量向该领域『高强度集聚』。同时,要建立『容错机制』,鼓励颠覆性创新。」
徐辰前几条听得似懂非懂,能明白大概要做什麽事,但也感叹这种官场人士精炼的语言表达能力。
不过最后一条徐辰还是听明白了。
容错机制翻译过来就是——钱管够,人管够,万一搞砸了,只要你是真在搞创新,上面不追责。
……