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则和共同的目标下，有能力调整适应。关键在于，公司要给出清晰的信号和足够的支持。”
“你需要什么支持？”
“授权。明确这次支援是公司级战略任务，陈墨拥有临机决断权，包括人事和资源调配的建议权。必要的时候，可能需要您或我亲自出面协调。还有，明确的奖惩导向——不仅看短期战果，更要评估在协同、合规、客户价值创造方面的表现，纳入新的综合评估体系。”沈翊条理清晰。
“……好。”林薇做出了决定，“就按你的想法办。授权文件我马上签。沈翊，这件事，你亲自盯着。我要看到过程，也要看到结果。既要赢下华东这一城，也要看看，我们有没有可能，用新的方式，打赢旧的战争。”
特战小组迅速成立。成员名单颇有深意：有销售体系中以“难缠”和“不按常理出牌”著称的王牌销售高猛，有解决方案部最擅长“贴身肉搏”、精通各种商务手段的老兵胡强，也有市场部擅长危机公关和内容营销的年轻干将苏茜，以及公关部熟悉媒体和舆情应对的专家。这些人，无一不是各自领域的悍将，也大多带着浓厚的“老北极星”印记。
任命下达时，反应各异。高猛接到调令，嗤笑一声，对身边的兄弟说：“让咱们去给那个‘书呆子’陈墨打下手？还要讲什么‘客户长期价值’、‘合规协同’？林总这是唱的哪出？嫌咱们以前赢得太不体面？”胡强则相对沉稳，但眼神中也带着疑虑和审视。苏茜和公关专家则更多的是好奇和跃跃欲试。
小组第一次全体会议，在一种微妙而紧张的气氛中开始。陈墨坐在主位，面前是打开的笔记本电脑，神色一如既往的平静，甚至有些拘谨。他没有像赵峰那样开场就拍桌子喊口号，也没有用激昂的语调鼓舞士气，只是简单介绍了华东项目的严峻形势、竞争对手的分析、以及他初步拟定的应对策略——策略的核心，不是降价对攻，也不是散布对手谣言，而是基于“深蓝”技术本身更稳定、更开放、更符合客户长期数字化升级需求的特点，进行精准的技术赋能和深度服务，同时邀请潜在客户和行业专家，实地考察已落地项目的运行情况，用事实和数据说话。
“简单说，就是不跟他们在泥坑里打滚，我们站起来，请客户看看，谁身上有泥，谁身上干净。”陈墨最后总结，语气平淡，却带着一种不容置疑的笃定。
高猛第一个忍不住了，他敲了敲桌子：“陈总，道理我都懂。但商场如战场，人家刀子都捅到眼前了，咱们还在这儿摆事实讲道理？等你说服客户，黄花菜都凉了！要我说，就该以其人之道还治其人之身，他们不是降价吗？我们降得更狠！他们不是造谣吗？我们也放点他们的黑料！先把单子抢下来再说！”
“然后呢？”陈墨抬眼看他，目光清澈，“用低价和脏水抢来的单子，利润何在？后续服务如何保障？客户一旦发现我们和对手没有本质区别，甚至更烂，口碑崩了，后续还怎么做生意？华东市场，我们要的不是一城一池，是长期的生态。”
“长期？眼前这关都过不去，谈什么长期？”高猛反驳。
“高经理说的眼前，我理解。”陈墨不急不躁，调出几份数据，“但如果用你的方法，即便短期拿下，预计客户流失率会超过百分之四十，后续服务成本会激增，品牌损伤难以估量。而用我的方法，虽然前期攻坚可能慢一点，但一旦客户基于真实价值认可我们，留存率会非常高，还会形成口碑效应。这是两种不同的算法。公司新的评估体系，鼓励的是后一种算法。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第457章告别狼性文化(第2/2页)
他拿出沈翊签发、林薇批准的授权文件投影出来：“这次行动，目标很明确：第一，击退对手，保住并拓展华东市场；第二，探索并验证在遵循新规、坚守底线的前提下，如何打赢硬仗的新模式。公司会按照新的综合价值评估体系，来衡量我们每个人的贡献，不仅仅是签单额。”
看到正式授权，高猛等人脸色变了变。他们意识到，这不仅仅是陈墨的个人意志，背后站着沈翊，甚至林薇。公司的风向，真的变了。
会议不欢而散，但基调定下了：按新规矩来，虽然大家心里都憋着一股劲，对陈墨那套“慢悠悠”的打法将信将疑。
随后的日子，对特战小组的每个人都是煎熬和重塑。高猛习惯了带人堵在客户门口、用酒桌文化解决问题，现在却被要求撰写详细的技术对比报告，分析客户痛点，规划长期服务方案。胡强精通各种商务谈判技巧，甚至包括一些灰色地带的“操作”，现在却被严格要求所有流程必须合规透明，任何承诺必须以书面合同为准。他们感到束手束脚，效率“低下”，私下里抱怨连连。
而陈墨，这个他们眼中的“书呆子”，却展现出令人意外的坚韧和智慧。他亲自带队，一遍遍打磨技术演示，不厌其