第154章新的办公室政治

笔趣阁(biquge321.com)更新快，无弹窗！

要什么资源，直接告诉我。”
    苏晴眼中闪过一丝了然，但表情依旧沉稳：“是，汪总。我会尽快拟定一个方案。”
    “去吧。下午去见周副总，你跟我一起。”汪楠挥了挥手。
    苏晴微微欠身，转身离开，轻轻带上了门。
    办公室重新安静下来。汪楠走到办公桌后坐下，翻开那份人员评估报告，目光快速扫过那八个名字和背景简介。投资部的王经理，市场部的李主管……这两个名字被他用笔轻轻圈了出来。他不在乎这些人背后是谁，只在乎他们能否为他所用，或者，至少不能成为他工作中的绊脚石。如果不安分，他自然有办法让他们“安分”下来，或者请他们离开。
    下午两点五十分，汪楠带着苏晴，提前十分钟来到三十八层的小会议室。会议室不大，布置典雅，透过落地窗可以看到城市的天际线。他们到达时，周正已经坐在里面，正慢条斯理地品着一杯茶，他身后还坐着一位年轻些的男士，应该是他的助理。
    “汪总，苏经理，请坐。”周正看到他们，脸上立刻浮起和煦的笑容，起身相迎，态度无可挑剔，“刚到新岗位，一切还习惯吧？有什么需要‘远山’这边配合的，尽管开口。”
    “周总客气了，一切都好。”汪楠在周正对面坐下，苏晴则坐在他侧后方，打开了笔记本准备记录。“PMO刚刚搭建，千头万绪，以后少不了要麻烦周总和‘远山’的各位同事。”
    寒暄过后，很快进入正题。周正代表“远山”，提出了他们对PMO工作的一系列期望和要求，核心集中在几个方面：第一，PMO需要定期（每周）向“远山”团队提供详尽的项目进展报告，包括但不限于技术里程碑达成情况、资金使用明细、关键采购合同进展、潜在风险及应对措施；第二，所有涉及“新锐”项目、金额超过一定限额（这个限额被设定在一个相当低的水平）的采购、外包、人员招聘等决策，PMO在提交给叶婧和项目指导委员会之前，必须先与“远山”团队“充分沟通、达成共识”；第三，“远山”将指派一名财务专员常驻PMO，与叶氏指派的财务人员“协同工作”，确保资金使用的“合规与高效”；第四，建立定期的联合工作会议机制，确保“信息对称，决策同步”。
    这些要求，听起来都很“合理”，都是为了“保障投资安全”、“提升管理效率”、“促进深度协同”。但汪楠和苏晴都听出了其中的潜台词：周正，或者说冯震，希望PMO，尤其是汪楠这个PMO负责人，成为“远山”意志在“新锐”项目中的延伸和执行者。他们不仅要知情权，更要实质性的干预权和否决权，而且试图将这种干预，通过所谓的“沟通共识”和“联合工作”，提前并固化到日常运营的每一个环节。至于那位常驻的财务专员，更是将监控的触角，直接伸进了PMO的财务核心。
    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第154章新的办公室政治(第2/2页)
    “周总的要求，我们充分理解，也认可加强沟通和监管的必要性。”汪楠听完，脸上没什么表情，语气平稳地回应，“不过，具体的操作细则，可能需要再斟酌一下。比如，所有超过限额的决策都需事先达成共识，这个‘共识’的标准是什么？如果出现分歧，如何处理？流程上会不会影响项目效率？毕竟‘新锐’现在处于产业化攻关的关键期，时间就是生命线。另外，常驻财务专员的职责边界，以及与现有财务团队的协作关系，也需要明确，避免权责不清，反而影响工作效率。”
    周正脸上的笑容不变，但眼神微微深邃了一些：“汪总考虑得很周全。‘共识’自然是以项目顺利推进、风险可控为前提，具体标准我们可以细化。如果出现分歧，可以提交项目指导委员会审议嘛，叶总和冯总都在，总能找到最优解。效率固然重要，但规范和安全是前提，尤其是涉及巨额资金的使用。至于财务专员，主要是起一个监督和桥梁作用，不会干预具体业务操作，这个可以写进职责说明里。汪总不必多虑，‘远山’是来合作的，不是来添乱的。”
    话说得漂亮，但核心诉求没有丝毫让步。汪楠心中冷笑，这就是所谓的“合作”？步步为营，处处设卡，既要分享利益，又要掌控过程。
    “周总说得对，合作共赢是基础。”汪楠点了点头，话锋却是一转，“既然是为了项目好，我觉得，沟通和监督的机制可以更灵活一些。比如，定期报告没问题，但可以区分常规报告和专项报告，提高效率。重大决策的事前沟通也可以，但应该设定一个合理的决策缓冲期，并且明确，如果超出缓冲期未能达成一致，应自动提交项目指导委员会裁定，避免久拖不决。常驻财务专员，可以参与PMO的财务会议，拥有建议权和知情权，但具体的审批流程，还是应该尊重叶氏既有的财务制度，由PMO内部的财务负责人最终把控，并向我和叶总负责。这样既能满足

章节报错（免登陆）

验证码：提交关闭

第154章 新的办公室政治

第154章新的办公室政治