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然狮子大开口，而且提出的条件如此苛刻，时机如此“巧合”，这很难不让人联想到某些不寻常的因素。是单纯的商业贪婪？还是……背后有别的推手，在给他们制造障碍？
“刘总，”叶婧的目光落在刘副总身上，平静却极具压迫感，“给你三天时间。第一，重新全面梳理全球范围内所有可能供应，或者有潜力供应这种材料的厂商，无论规模大小，无论地处何方，列出详细清单和评估报告。第二，亲自带队，去接触那几家国内有潜力的厂商，摸清楚他们的真实技术水平和合作意愿，评估技术扶持的可行性和时间成本，我要看到具体的路线图。第三，日本那边，先拖着，不要立刻答应他们的条件，但也不要断然拒绝，摸清楚他们的底牌，看看有没有谈判空间，或者，有没有替代方案，哪怕成本暂时高一些。三天后，我要看到你的方案，不是问题清单。”
“是，叶总！”刘副总如蒙大赦，连忙应下，后背的衬衫已经湿了一片。
“老赵，”叶婧又转向研发总监，“你们团队，从技术角度，再仔细评估一下，这种原材料的规格，有没有可能通过调整后续工艺参数，适当放宽？哪怕性能有微小的妥协，但只要能保证核心指标，换取供应链的安全和成本可控，也是值得考虑的。同样，三天时间，给我一个初步结论。”
“明白，叶总！我们立刻组织人手分析！”老赵重重点头，脸上没了刚才的兴奋，取而代之的是技术人面对难题时的专注和凝重。
会议在一片低气压中结束。众人散去后，叶婧独自在会议室坐了良久，指尖无意识地敲击着光洁的桌面。窗外阳光明媚，她却感到一阵寒意从心底升起。这不是她第一次遇到供应链问题，但在这个节骨眼上，以这种方式出现，让她嗅到了一丝不寻常的气息。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第151章胜利后的寒意(第2/2页)
下午与“远山”周副总团队的对接会，气氛要缓和许多。周副总全名周正，四十多岁，戴着金丝眼镜，气质儒雅，说话慢条斯理，但逻辑极为清晰。他带来的团队也个个精干，显然是有备而来。会议主要讨论了“远山”资金注入的具体流程、双方联合工作组的组建方式、以及“新锐”项目下一阶段的里程碑节点和关键绩效指标（KPI）。周正的态度很专业，提出的要求也在合理范围内，甚至在某些地方表现出了相当的灵活性，充分体现了冯震所说的“战略协同、长期共赢”的姿态。
然而，在讨论到“新锐”项目具体的人事安排和财务管理细则时，周正看似不经意地提出：“叶总，为了确保‘远山’的投资能够高效、精准地用到刀刃上，也为了便于我们及时了解项目进展，防范风险，我们建议，在‘新锐’项目公司层面，增设一个由‘远山’推荐的联席财务总监，与叶氏指派的财务总监共同负责项目财务。同时，关键的技术采购和外包合同，‘远山’方面希望拥有知情权和一票否决权。当然，这只是建议，最终还需要叶总定夺。”
会议桌旁，叶氏方面的几位高管，脸色都微微变了变。增设“远山”的联席财务总监，这相当于在“新锐”项目的钱袋子上，加了一把“远山”的锁。而关键合同的一票否决权，更是将“远山”的影响力，直接延伸到了具体的业务操作层面。这远比协议中约定的董事会观察员席位和重大事项联合决策权，要深入和具体得多。
叶婧端起面前的茶杯，轻轻呷了一口，温热微苦的茶汤滑入喉咙，让她有些发紧的神经稍稍松弛。她放下茶杯，目光平静地看向周正：“周总的考虑很周全，加强财务监管和风险控制，确实很有必要。不过，‘新锐’项目目前还在产业化攻关的关键阶段，需要高度的决策效率和灵活性。增设联席财务总监，可能会在一定程度上影响效率。至于关键合同的否决权……”
她顿了顿，脸上露出一丝恰到好处的、带着商榷意味的微笑：“协议中我们已经约定了，重大事项需要联合决策。关键采购和外包合同，通常都涉及重大金额，理应属于重大事项范畴。在联合决策的框架下，我相信贵我双方能够充分沟通，达成一致。单独设立一票否决权，可能会让流程变得繁琐，也容易在具体执行中产生误解。您看这样如何，我们可以在联合工作组的框架下，设立一个专门的采购与合同审核小组，‘远山’方面可以派员常驻，参与从供应商筛选到合同谈判的全过程，拥有充分的建议权和监督权，但最终审批流程，还是按照我们既有的、权责清晰的制度来走，确保效率。这样既满足了贵方的监督需求，也不影响项目的正常推进速度。”
叶婧的话，柔中带刚，既肯定了对方加强监管的合理性，又巧妙地以“效率”和“既有制度”为由，将对方过于深入插手具体业务的要求挡了回去，同时给出了一个替代方案——让“远山”的人“参与过程”、“监督建议”，而非“直接否决