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是一个上镜率颇高的词汇。尽管早已盛况不再，但安焦确实是那个年代中国黑客交流技术和互相学习进步最好的平台。
    安焦汇集了那时来自五湖四海、不同公司、不同身份的黑客技术精英，包括alert7、flashsky、benjurry、tombkeeper、PP_r00t、san、atercloud、funnyei、冰河、小榕等一大批人（牛人太多列不过来了）。
    一家公司：中联绿盟，中国黑客的黄埔军校
    很多人把绿色兵团当作绿盟的前身，绿色兵团的goodell也因此有着“中国黑客教父”之称（ft，怎么这么多教父），其实这是完全错误的。
    绿色兵团早期只是个导航站，提供一些黑客个人站点和技术网站的链接。沈继业（网名眼圈）在上海成立上海绿盟时，goodell是五个股东之一。后来眼圈在北京成立公司，接受中联的投资，也就是中联绿盟。因为一些原因，goodell与绿盟分道扬镳（不具体八了，总之中联绿盟和绿色兵团没任何关系）。
    中联绿盟最大的贡献，除了翻译一些国外技术资料、发布不少原创文章以外，还给各大互联网公司输送了不少大牛，比较有名的包括去了360的yuange、hume，去了腾讯的tombkeeper，去阿里的曲P9（coolq1981）等人；有正在创业的deepin、caoz、atercloud等；还有出了国在FireEye干得风生水起的ipxodi。
    如今还坚守在绿盟的大牛，也只剩下arning3、STAR、小四等寥寥几位，真心希望绿盟这个中国黑客的黄埔军校能再次焕发青春，也希望媒体和大众关注真正的黑客大牛，而不是让南郭先生冒充教父到处招摇撞骗了。
    素材来源：IT时代周刊、虎嗅网、中国企业家杂志
    投资人说（ID：touzirenshuo）编辑作品
    女王点评：马化腾可以说是潮汕商人的代表：做事低调、好学谦逊、注重营收、时刻保持危机感、不断复盘自己之前犯过的错误。这种严谨务实的精神缔造了腾讯帝国的强大，值得所有创业者学习！
    创业维艰
    我在1998年注册了腾讯公司，当时父母都没有想到，他们说：“你这个书呆子还可以去开公司啊。”所以他们建议我找合伙人一起做，可以弥补自身的缺陷。
    我对产品比较在行，当时懂计算机的人不太懂通信，懂通信的人不太懂计算机，我刚好在这个跨界中间。张志东绝对是学霸，实践能力、工程能力很强。陈一丹是政府部门出来的，对政府接待、行政、法律很了解。曾李青长得就像老板，出去别人握手都先跟他握。我的名片只写工程师，不敢写总经理，怕人家觉得你们这公司玄乎了。
    当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家。我们的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，副产品是QQ。QQ最早的名字叫「网络寻呼机」，最早的图标就是一个「BP机」。我们开发出来这个产品是想卖给别的运营商，可是价格一直谈不拢。
    产品在自己的手上，用户又疯涨，运营QQ所需的投入越来越大，没钱买服务器，这逼得我们很早就要想怎么有造血的能力。我们夜以继日地接一些琐碎活儿，为的是能够赚到一点点钱，用来养活QQ，比如我们要向通讯局交服务器托管费等。
    此外，我当时也四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭「注册用户数量」可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，我拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了我们400万美元。有了这笔资金，公司就买了20万兆的IBM服务器，那时放在桌上，心里别提有多美了。
    2001年的时候，前几名的互联网公司都上市赚钱了，QQ注册用户已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道，我们心里也很着急。这时候中国移动推出的「移动梦网」改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商走二八分账的协议实现业务增长（运营商20%，腾讯80%），2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%。
    之后我们继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面，通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，因为这是我们和其他国外工具竞争的筹码。
    那时候MSN很强势，基本上大家认为QQ是死定的，只是什么时候死而已。但我们针对国内网络结构做了大量的优化。我们传文件很快，有聊天室，包括我们的头像是个性化的，口碑就这样建立起来了。
    讲这段历史，其实是为了说创业最开始的第一步是要生存，先能生存下来，但这也

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