第五十五回

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    第五十五回(第1/2页)
    （五十五）绩效管理促事业，上海中心表心迹
    为深入贯彻落实国家税务总局关于加强绩效管理考评工作的办法和精神，做好绩效管理考评工作，充分发挥绩效管理强化内管效能、激发队伍活力、提升工作业绩的积极作用，争取工作主动权，姜德仁局长在专题局务会上发表了长时间的重要讲话。
    他首先通报了省国税局对灵山市国税局绩效考评的总体成绩，十分高兴地说去年我局名列全省国税系统前三名，今年截止到11月份名列全省的第一位置，希望各位再接再厉，争取年终稳定在前三位，并对常规性考核、系统内表彰、系统外评价、创新奖评选、领导评价、特别加分和特别扣分等7个方面逐个进行分析。他还自信满满地提及自己今年为市局春节写的一副对联，张贴在大门两边的大红春联如今依然醒目。“聚财秉公心，优服务比学赶超开好局；收税施妙手，强监管争先进位谱新篇。”这虽然比起省局大门春联显得格局小了些，但符合我们这一层级的实际。省局的那副对联“为国聚财安社稷；替民收税惠民生”大气，不过按照联律要求却也有几处值得商榷的地方嘛。我给大家普及几个对联基本常识。这对联讲究词性对品、结构对应、节律对拍、平仄对立。禁忌合掌，也就是说同一个事情。比如“聚财”对“收税”就有合掌之嫌。难搞的是这个平仄问题，一般按现代汉语拼音来划分，一二声是平声，三四声为仄声。但也有今平古仄的字，比如福字，就是古仄声字，还有国、吉、宅等；当然也有今仄古平的字，如喜；还有平仄通用的字，看、望等字。这个比较复杂，写对联时上联避免三平字收尾，下联则禁忌三仄字收尾。这些大家若有兴趣可以会后单独与我交流。下面言归正传，我再次强调的是，在肯定绩效成绩的同时，也必须认真查找工作上的差距，找准工作中的短板，针对薄弱环节明确今后的努力方向。通过会议，与会人员对考核要点和要求有清晰直观的认识，便于制定相应的落实措施。
    姜局长结合国税实际，阐述绩效考评工作如何做到立和破。首先要立：确立工作目标，明确努力方向，要立威、信，考核小组要有权威，考核程序和结果要取信于干部职工；然后要破：采取措施，实现目标，并提出了五项具体要求：一是从思想上找准努力方向，坚决克服拖、等、靠的依赖思想，掌握工作主动权；二是本着总体工作不掉队，单项工作求突破的思路，用单项工作突破带动总体工作上台阶、上水平；三是加强与省局的沟通与交流，积极输送合理化建议；四是提高创新意识，善于总结和挖掘工作中的亮点和特色；五是树立全员争创的意识，积极争取荣誉表彰等加分项目，不断提升灵山市国税的站位与排名。
    市局几位科长即兴发表了绩效管理感言，那是姜局长会前布置的一项任务，他想以此激发各位抓绩效管理的热情。
    办公室杨主任讲述道，业绩凝聚汗水，实效创造未来。抓绩效管理，就是要使干部充满活力、工作增添动力，形成干事创新合力，重塑国税形象与魅力。
    教育科刘科长讲话，开绩效管理之渠，引真抓实干之水，浇创新发展之花。善于用绩效管理“指挥棒”撬动干事激情，敢于用绩效管理“紧箍咒”圈定职业底线。不尚空谈、激发创造力；切忌虚浮、产生信服力；重在实干、增强执行力。
    人事科曾科长讲究用论理的语句说，抓绩效，靠人、在人、惠人。精准发力靠实干，讲究方法不蛮干，考用有效不白干。绩效管理，为干部个人成长插上腾飞的翅膀，为国税事业发展架起前行的桥梁。
    机关党办肖主任运用排比句的风格言道，怀绩效之心，励争先之志，行创优之事。把握绩效管理精髓，演绎强化征管精彩，打造优化服务精品，荟萃队伍风貌精华。
    市局分管绩效工作的何副局长插话感言，抓绩效，要举全局之力、汇全员之智、引全心之向，不断增强责任感、使命感、紧迫感，使干部干事创业精准发力、精心应对、精细施策。
    计划统计科韩科长不同前面几位发言，以提建议的口气说明绩效管理的误区，基础是建立起符合实际的考评指标，关键是落实责任的考核机制；重在业绩，贵在实效。
    清溪县国税局长蔡琼激奋地感怀，懂绩效管理是大智慧，抓绩效有良策、有发展方显真本领。绩效管理，是破除“慢作为”的利器，摈弃“不作为”的重器，解决“乱作为”的杀手锏。
    而有几个科长表示了对绩效管理的质疑，尤其是担任征管科长的郑秋实有点公开蔑视绩效管理的意味，说绩效管理适应于公司、企业等，作为公务员系列的国税系统和干部不宜大搞。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”不能“南药北种，西药东栽。”从去年开始的绩效管理存在上头热、下面冷、中间堵的问题，实际效果也不是象正面宣传

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