第68章降维打击！

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    然而李恪并未放过长孙无忌，反而趁热打铁，抛出了另一个重磅炸弹：
    “复式记账法，乃事后核算、明察秋毫之眼。”
    “然，治大国如烹小鲜，经商亦如用兵！”
    “岂能只有事后查验，而无事前之谋划？”
    李恪顿了顿，道：
    “故而！”
    “儿臣这《商号治理增效手册》中之第二条核心要义，便是预算制度！”
    预算？
    李世民和殿内群臣面面相觑，若有所思。
    预算这个词对他们来说，不算完全陌生，朝廷每年也要做度支计划。
    但他们理解的“预算”，更多是一个粗略的花钱计划，或税收预估。
    “儿臣所言预算制度，绝非诸位叔伯所想之简单的‘花钱计划’。”
    李恪摇头道：“它是一套完整的、缜密的、环环相扣的管理系统！”
    “其核心可以简单的概括为三句话：事前规划、事中控制、事后考核！”
    “三位一体，形成闭环！”
    “事前规划！”
    李恪伸出一根手指：“在每个工程或某个时间段之初，各部门根据过往经验、市场预测、生产计划！”
    “详细编制下一阶段的收入预算与支出预算！”
    “收入预算需明确来源，玻璃杯预计售出多少？琉璃屏风能卖几架？售价几何？”
    “支出预算则需细化到每一项：采购多少河沙、碱粉？支付工匠多少薪俸？窑炉维护需多少银钱？甚至笔墨纸砚耗费几何？”
    “收入、支出，皆需列出明细，上报核准！”
    这话一出，房玄龄再次眼神发亮，茅塞顿开。
    长孙无忌等人则微微蹙眉，觉得太过繁琐。
    “然……预算绝非报完，便束之高阁！”
    李恪伸出第二根手指，语气加重：“重中之重，在于……事中控制！”
    “预算核准后，便是铁律！所有开支，必须严格按照预算项目与金额执行！”
    “超支？”
    “需另行申请，说明缘由，经严格审批！”
    “结余？”
    “亦需说明！”
    “如此一来，每一文钱的流出都在计划与控制之内，避免了随意开支、滥用公款！”
    “若发现某项支出连续远超或远低于预算，则需立刻排查原因，是预算不准？还是其中有鬼？”
    听了“事中控制”的概念，李世民不自觉地坐直了身体，眼中精光爆闪。
    他太清楚底下那些衙门，是如何变着法子花钱、巧立名目报销的了！
    若真能严格控制，能给朝廷省下多少钱？
    “最后，便是事后考核！”
    李恪伸出第三根手指，完成了这个闭环：
    “工程结束，或时间段终了，需将实际经营结果与最初预算进行比对！”
    “哪些项目超支了？”
    “为何超支？是计划不周？还是执行不力？”
    “哪些项目节省了？”
    “是管理得力？还是偷工减料？”
    “哪些收入未达预期？是市场变化还是销售无能？”
    “皆需一一分析，形成报告！并据此，对相关部门及负责人进行奖惩！”
    “完成预算甚至节省预算者，重赏！严重超支或未达目标者，重罚！”
    李恪环视全场，掷地有声地做出总结：
    “如此，预算制度便将商号所有人的利益，与商号的整体利益牢牢绑定！”
    “人人心中有目标，花钱有尺度，做事有责任！”
    “再辅以复式记账法进行精准核算，双管齐下，何惧贪腐滋生？”
    “这……这……”
    这一次。
    不止是房玄龄，就连之前提出反对的长孙无忌，都彻底失声了。
    这已经不是简简单单的“管理方法”了。
    这是一套严丝合缝、逻辑自洽、将人性与利益算计到极致的“统治术”！
    它不仅仅适用于一个商号，甚至完全可以套用到整个国家的财政管理、乃至官员的政绩考核上去！
    事前规划！
    事中控制！
    事后考核！
    三位一体！
    每一个环节都如精密的齿轮，紧紧咬合，形成一个无法挣脱的闭环系统！
    在这套系统面前，以往那些粗放式的、依赖个人道德和自觉的管理方式，显得何其落后与可笑？
    李世民再次拿起那本《商号治理增效手册》，翻到关于预算制度的那几页。
    看着上面条理清晰的流程图和说明文字，心中的惊骇已然无以复加。
    他仿佛看到了一条吏治清明、国库充盈、轻松掌控庞大帝国的康庄大道！
    这么高深的学问，真是恪儿想出来的东西？
    【叮！人前显圣成功！强烈震撼李世民、房玄龄等重臣！显圣值

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第68章 降维打击！

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