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0万。
陈薇乘胜追击：“我们的方案，不仅有充足的资金保障，更重要的是，引入了国际化的质量管理理念和部分先进技术，能够帮助制药厂的产品提升竞争力，甚至在未来打入国际市场。而依靠高息贷款进行内部改组，无异于饮鸩止渴。高昂的财务成本将吞噬掉本就微薄的利润，使企业陷入更深的债务危机，最终受损的，还是国家资产和几百名等待安置的职工！”
她的话条理清晰，直击要害。原先支持林建国的人开始动摇、窃窃私语。外资的引入，不仅解决了资金问题，更带来了一种“国际化”的光环和可信度，这是林建国才那套本地化的烟酒关系无法比拟的。
现场所有人反而都看向了林建国，都在想看他的笑话，毕竟他冒险借来的那笔高息贷款，此刻成了套在他脖子上的绞索。收购不成，这笔债足以压垮本就脆弱的制药厂，而他个人，很可能要承担主要责任。
但林建国却岿然不动，看向肖明。肖明点了点头，此刻，林建国没有任何犹豫地站起来说道：“各位，今天我想在做的都跟我一样，非常震惊于薇明股份公司的魄力和执行力，2年前，陈薇陈总还是我工厂是一个小职员，如今摇身一变居然能站在这里跟我一起抢购金水厂，我确实非常高兴。但收购国企并不是你们想的那么简单，在考虑收购方案时，是需要权衡不同主体的利弊。我认为，由我们来进行这场战略整合，相较于民营资本，能带来更根本、更长远的多赢局面，理由有三个。
第一，这次收购并非简单的买卖，而是国家战略的“一盘棋”整合。民营企业收购，核心驱动力往往是财务回报和资产拆分，这可能导致企业核心能力被稀释，甚至战略性资产被剥离。而国企间的整合，是“国家队”的内部优化与重组。我们可以超越单纯的利润指标，从国家产业安全、供应链自主可控、区域经济布局的高度出发，将目标企业的产能、技术和技术工人队伍，作为宝贵的国家资产进行重新规划和赋能。这不仅是资产的转移，更是战略能力的巩固与升华。
第二，我们兼并金水厂能最大限度地实现“平稳过渡”，守住稳定底线。收购的最大风险之一就是整合期的动荡。薇明企业通常倾向于大刀阔斧的“降本增效”，极易引发大规模的员工安置问题、历史包袱处理等矛盾，甚至可能激化社会风险，之前的诸多案例已经证明了这一点。而国企对接国企，在企业文化、管理逻辑、社会责任担当上具有天然的兼容性。我们更有意愿、也更有能力在保障员工队伍稳定、妥善处理历史遗留问题的前提下，实现循序渐进的改革。这种“软着陆”对于地方政府、企业员工乃至整个社会都至关重要，是真正负责任的体现。
第三，我们兼并能产生“1+1>2”的战略协同效应，创造民企无法企及的长期价值。薇明公司收购后，目标企业往往成为其产业链上的一个附属环节。而国企间的联合，是资源共享、优势互补的战略性握手。我们可以将自身的资金优势、市场渠道、研发平台与之对接，避免重复投资和内部竞争，共同瞄准更宏大的产业目标。这种协同创造的，不是简单的利润叠加，而是整个产业链控制力、创新力和国际竞争力的提升。这笔账，要算在国家战略和长远发展的大账上，而不是局限于一时一地的财务小账。
总结来说，由我们来接手金水厂，是战略的贯彻、社会的稳定和产业的升华。这能让一个可能因民企收购而引发震荡的问题，转变为一个服务国家战略、焕发新生的核心力量。这不仅是更稳妥的选择，更是更富有战略远见和历史责任感的选择。
而且我们也做好了准备，已经贷款到了1000万，专门用在金水厂后期建设上。”
这一次，算是林建国的高光时刻，不但他们的金额直接超过了薇明股份有限公司，而且他的汇报站在了更加深远的角度，算“国家大账”和“长远账”，而非“财务小账”的思路很好。
最终的结果毫无悬念，市领导在权衡之后，一锤定音，批准由资金实力雄厚、且具备技术和管理升级能力的制药厂接收金水厂。转让协议书当场签字，里面写明了以承担全部银行债务并承诺接收100名在职职工为条件，‘1元’收购金水厂。但需要立即投入1000万现金用于支付职工安置补偿款，并计划进行GMP车间改造和新设备引进。1994年也成为历史时刻，国营企业樟树制药厂协议受让金水厂100%的国家股，成为第一大股东，这开创了国有股协议转让的先河。随后，樟树制药厂将自己的核心资产注入金水厂，完成了樟树市最大的一次合并。
散会后，林建国和肖明大摇大摆地走在最前后，陈薇和肖克明则走在最后。这天，纠葛了将近两年的国企兼并，终于落下了帷幕。