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声道：“王总，有件事和你沟通下。”
“宋董请讲。”
“王总，我想买些万达广场的商铺，需要各地商场一层，位置中等以上，面积60到80平米为宜。”
“买商铺？”王建林一愣，一脸疑惑。若说宋词是为了投资，他是不信的。
大批量购置商场一层商铺，明显是出于某种商业规划，可腾达集团是一家互联网公司，买商铺干什么？
“王总能否割爱？”宋词此举，实则是为日后得文制造新能源汽车问世销售铺路。
商场是城市人流最密集的场所之一，尤其像万达这类高端购物中心一层，日均客流量极大。
在此展示、销售新能源汽车，能为品牌天然提供优质“广告位”。
消费者在商场购物时，便可顺路看车、试车，无需专门前往4S店，快捷又省心。
再者，商场首层通常是奢侈品、科技或潮流品牌的聚集地，得文新能源汽车入驻后，能借助这片高势区域，传递高端、科技感的品牌调性。
“宋董言重了。”王建林客气回应，“些许商铺而已，到时候给宋董算个折扣。”
计划顺利达成，宋词笑意渐浓：“多谢王总。”
又闲话几句，“年度经济人物”颁奖典礼将近，众人动身前往演播大厅。
会场大厅，水晶吊灯将暖黄金色光束泼洒在红毯上，现场气氛热烈非凡。
此刻，十大“年度经济人物”已揭晓了八位。
主持人陈伟宏站在舞台中央，字正腔圆的宣布：“掌声有请最后一组颁奖嘉宾：万达集团董事长王建林先生、腾达科技集团董事长宋词先生。”
宋词从容有度，与王建林一同登台。
在主持人引导下简单互动后，两人从信封中抽出获奖名单，朗声念道：“获得“年度经济人物”的是雷君、董名珠，恭喜二位。”
两人喜笑颜开、意气风发的走向舞台，会场电子大屏适时播放起他们获奖理由。
雷君：小米公司董事长、CEO，开创互联网硬件革新模式，将小米手机月销量从1万增长至300万台。
董名珠：格力集团董事长，带领格力成为全球空调技术领先企业。
颁奖完毕，宋词与王建林稍稍退至一侧，将焦点让给两位获奖者。
雷君身着深灰西装，打着鲜红领结，笑意满面。董名珠一袭绛紫色套装，神采飞扬。
主持人陈伟宏笑着发问：“宋总、王总，若用一个词描述董名珠女士的商业模式，你们会选哪个？”
几番谦让后，王建林率先开口：“实体。”
“实体与实业。”陈伟宏点头附和，转而看向宋词，“那您如何描述性雷君先生的模式？”
宋词不慌不忙：“轻资产”。
一旁王建林闻言，有种豁然开朗之感，将“轻资产”这三个字牢牢记在心底。
陈伟宏似要添些热闹，接着说道：“小米和格力的差异其实十分鲜明：工厂数量，小米0家、格力9家；
员工数量，小米为0、格力超7万；专卖店、小米是0、格力是3万多家。而营业总收入，小米300亿、格力1000亿。”
这番对比让众人咋舌：小米这家没有工厂、没有专卖店、甚至员工寥寥的“三无”公司。
凭借雷君开创的互联网模式，短时间内便达到了格力这种老牌家电企业三分之一的营收，真是令人目瞪口呆。
主持人嘴角微扬，看向宋词：“宋先生，雷君从0做到三百亿营收，在我看来，这像是“虚拟加虚拟”的创新。
您作为世界级互联网公司掌舵人，认同这种说法吗？”
“不懂就不要妄下结论。”宋词面色平静，语气淡然。
他早已察觉到这位主持人对“董总”与“雷君”称呼间的微妙差异，暗自思忖：十年之后，看你还敢用这种态度对雷君说话。
这话一出，主持人瞬间一顿，脸上闪过一丝不自然。
宋词手持话筒，侃侃而谈：“小米模式主打互联网轻资产生态链，虽无工厂与渠道，却依托全球顶级供应链和电商直销模式。
大幅度压缩中间成本，得以快速扩展，实现营收爆发式增长。况且小米并非全靠虚拟运营，其技术团队与研发成果有目共睹。”
主持人逮着机会，连忙追问：“这么说，您更看好小米模式？”
宋词未接话茬，话锋一转：“格力模式则是技术驱动的重资产制造典范。
格力掌控全产业链，凭借技术壁垒，在中央空调等高端市场占据全球领先地位，叠加深厚的渠道布局，盈利能力与品牌信任度皆属于上乘。”
“宋董一语中的！”董名珠忍不住赞叹。
她本以为宋词作为互联网巨头，会偏袒雷君，没想到对方竟能如此精准提炼出格力的核心优势。
主持人不敢向宋词发难，转而将