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管都深信，腾达是点石成金的圣地，是时代浪潮之巅，归属感与优越感空前强烈。
「宋董，张总。」两人齐声问候。
宋词颔首致意：「有事？」
于盛明上前一步，话音急切：「刚刚监管部门发布通告，正式批准阿里集团与平安保险，试点成立国内首家网际网路保险公司众安保险。」
他兼任金融科技事业群执行总裁，网际网路金融正是他的核心战场，此刻消息带来的冲击不言而喻。
「坐下说。」宋词不疾不徐，嘴角浮起一抹轻笑，「腾达牵头搞网际网路银行，阿里转身就做网际网路保险公司，还真是针锋相对，一刻不闲。」
「宋董，这是个明确的信号。集团是不是也该抓紧布局，成立一家网际网路保险公司？」于盛明迫不及待地请示。
他野心勃勃，一心想为腾达拿下全金融牌照，构建无可匹敌的生态闭环。
宋词并未直接回应这份急切，视线缓缓转向张勇和吴毅：「你们怎么看？」
张勇略作沉吟：「我认为必要性不大。成立保险公司，首先需要实缴巨额资本金。
后续更要长期被偿付能力监管束缚大量流动资金。重资产，杠杆高，与腾达轻量连接的基因不太相符。」
吴毅随即附议：「张总所言极是。腾达的优势并不在于下场承保风险。
有微信这个国民级应用在，完全应该定位于平台，聚合各家保险公司优质产品，做好连接器和筛选器。」
两人意见一出，于盛明的心瞬间凉了半截，脸色沉了沉。
来之前他与吴毅初步沟通过，对方当时态度模棱两可，此刻转向如此鲜明，见风使舵的功力让他心头一阵不爽。
宋词思量片刻，坦陈说出心中顾虑：「我个人也倾向于不直接成立保险公司。坦白说，太麻烦，更可能拖累腾达整体品牌与口碑。」
他顿了顿，梳理著更深的逻辑：「保险和银行虽同属金融，但用户的体验逻辑和品牌风险完全不同。
银行贷款，利率白纸黑字，你情我愿，钱贷出去，用户或许还觉得是雪中送炭。
可保险业务的核心是理赔，一旦用户理赔不畅，怒火会直指保险公司。
闹到打官司，无论输赢，品牌都伤：打赢了，用户骂你店大欺客；打输了，舆论说你活该。
腾达是网际网路科技公司，核心价值在于连接与赋能，而不是去承担最底层的金融风险。」
张勇深表赞同：「没错，腾达绝不能直接下场。但网际网路金融生态位必须占据。
吴总的提议很好，公司不经营风险，只经营平台和信任。」
「这正是我的想法。」宋词点头，勾勒未来图景，「腾达可以做一个中立的平台，汇聚、筛选并展示各大保险公司产品。
所有想接入微信的保险产品，必须条款清晰、理赔流程线上化、平均结案时长低于标准。
用平台规则和用户投票，倒逼整个行业优化产品与服务。
时间一长，市场上真正口碑好、体验佳的明星产品，自然会向平台聚集。用户会逐渐形成在微信上买的保险更靠谱的认知。
这份信任和口碑，最终将牢牢绑定在腾达和微信品牌之上，而不是某家具体的保险公司。」
他随即笑了笑，「当然，这是理想状态，实际操作起来，麻烦肯定少不了。
」
张勇补充一句：「要在微信上设置保险服务入口，本质上是在App里搭建一个数字保险超市。
必须持牌经营，得拿下一张保险经纪或代理牌照。」
「一张保险经纪牌照，不是大问题。」宋词果断拍板，「可以成立一家全资子公司作为持牌主体。于总，这件事就交给你来牵头筹备。」
「好的，宋董。」于盛明连忙应下。
虽然公司最终战略方向与他最初的雄心有所偏差，但能主导成立一家持牌保险中介公司，也算是在金融板块落下一枚重要棋子。
「技术层面，有什么难题吗？」
于盛明赶忙插话，提出核心问题：「最大的合规挑战在于销售行为可回溯。
监管要求必须建立一套能全程记录用户投保轨迹的系统，确保数据不可篡改，且需长期保存。
此外，微信平台需要与多家合作保险公司后台系统，包括承保、理赔、支付，进行深度对接，实现一体化体验。
不知道吴总这边，系统架构能否支撑？」
吴毅沉思片刻，肯定地回答：「从技术底层架构上看，问题不大。
并发性能、数据安全存储和接口标准化，都有成熟方案，可以满足需求。」
「那就这么定了。」宋词一锤定音，「各自分头准备，尽快拿出详细方案。」
于盛明想起另一个关键问题，再次请示：「宋董，关于合作伙伴，我们前期应该重点对接哪几家保险公司？