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笑”的忠实粉丝，介绍了十几个同乡来买衣服。
员工的凝聚力，最终转化为公司的发展动力。
2005年第四季度，“笑笑”的营收达到1.8亿元，同比增长120%；
线下门店从82家增加到150家，覆盖全国60个城市；天猫旗舰店的复购率从75%提升至82%，远高于童装行业30%的平均水平。
这些数据，被《中国中小企业报》作为“员工激励典范案例”报道。
中国中小企业协会的调研数据显示，实施有效激励计划的企业，员工productivity（生产力）平均提升35%，客户满意度提升28%，而“笑笑”的数据更是远超这个水平。
协会秘书长在走访“笑笑”时，感慨地说：“很多老板觉得员工只是‘螺丝钉’，但林凡把员工当成‘合伙人’，这才是企业最核心的竞争力。”
资本再次闻风而来。红杉资本给出了120亿元的估值，比半年前翻了1.5倍，投资经理带着厚厚的投资协议来找林凡：
“林总，现在的‘笑笑’，不仅有技术壁垒、供应链壁垒，还有人才壁垒，这是最难被复制的。我们愿意投资10亿元，帮你们加速扩张。”
这次，董事会没有反对。李姐作为员工代表，参加了董事会的投资审议会，她拿着仓库的考勤表说：
“以前我们怕加班，现在我们怕没活干。员工的积极性起来了，再大的目标都能完成。”
最终，董事会全票通过了融资方案，还特别规定：融资额的10%，将用于补充员工激励基金。
激励计划还吸引了行业人才的加入。盛华国际的资深面料工程师赵工，主动辞职来到“笑笑”，他说：
“在盛华，我只是个按指令干活的工具人，可在笑笑，林总让我牵头新面料研发，还承诺给我项目分红。在这里，我能实现自己的价值。”
赵工入职后，带领团队研发出“恒温竹纤维”面料，让“笑笑”的童装在零下5度的环境里，依然能保持皮肤舒适温度，这项技术已提交国家专利。
2006年1月，“笑笑”召开了第一次“员工合伙人大会”，15名优秀员工拿到了实际股权证书，成为公司的正式股东。
李姐作为股东代表发言，她举着股权证书，声音哽咽：“三年前我来笑笑时，只想找份稳定的工作；
现在我成了股东，才明白林总说的‘共创事业’是什么意思。我这辈子，就跟定笑笑了。”
林凡站在台下，看着这些熟悉的面孔，想起了三年前创业时的场景——当时只有5个人的小团队，挤在10平米的办公室里，连打印机都要轮流用。
如今，“笑笑”已经成长为拥有500名员工、年营收超6亿元的企业，而这一切的根基，就是这些把公司当成家的“笑笑人”。
就在“笑笑”蒸蒸日上时，一场针对“人才”的危机悄然逼近。
2006年2月，人力资源部的赵姐发现，近期离职的3名员工，都去了盛华国际，而且岗位都是核心岗位——
面料研发工程师、门店运营主管、电商运营专员。
更反常的是，这3名员工离职时，都以“个人原因”为由，没有透露新去向。
赵姐立刻展开调查，结果让她倒吸一口凉气：
盛华推出了“挖角计划”，给“笑笑”的核心员工开出了“三倍薪资+住房补贴”的条件。
面料研发部的小王，就是被盛华的“年薪50万+上海户口”打动，偷偷递交了辞职报告。
“我在笑笑干了两年，年薪15万，盛华给的条件太诱人了。”
小王在离职面谈时，语气里满是愧疚。
更阴险的是，盛华不仅挖人，还试图“策反”团队。
王猛收到线报，盛华的区域经理找到了他手下的一名安保队长，承诺只要能提供“笑笑”的门店安防漏洞和供应链运输路线，就给10万元“好处费”。
“他们说，跟着笑笑干一辈子，不如拿这笔钱回老家买房。”
安保队长把聊天记录发给王猛，气愤地说，“我当场就骂回去了，他们太小看我们笑笑人了！”
许晴嬅的战略规划部也遇到了麻烦。
团队制定的“三年千店计划”细节，突然出现在盛华的内部会议纪要里——
这份纪要被匿名发到了行业论坛上，虽然隐去了核心数据，但门店选址标准、装修方案等信息一目了然。
“肯定是有人泄露了机密。”
许晴嬅把团队成员召集起来，逐一谈话，最终发现是刚入职不久的实习生，被盛华的人用2万元收买，拷贝了电脑里的文件。
接连发生的挖人、泄密事件，让办公室的气氛变得紧张。
有员工开始担心：“盛华财大气粗，我们能守住吗？”
甚至有人私下议论：“要不