第１９５２章组织谈话

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    无论从哪个角度考虑，蓝京都觉得不该“随机”到自己。
    论资历，耿同恩、代金林、王要武等都有五年以上省委常委经历，而蓝京九原包尾才三年；论正绩，以前围城期间还说得过去，入主金河似乎就办了两桩大案要案，还草草了结。
    论提拔的内因及动机，蓝京在季龙井面前明确表示无意争取常务副省长一职，至于省长更没想过，肯定从京都空降或跨省提拔，蓝京也透过容小姐向燕家大院转达过想法。
    感觉燕家大院松了口气似的，并没有谋篇布局的打算。
    所以被点名谈话不是很奇怪的事吗？
    来到谈话室敲门进去，于云复坐在中间沙发，左侧是中办副主任，右侧是随行秘书负责记录，不用说，对面位子留给被谈话人。
    “刚才开会都熟悉，不必自我介绍了，”于云复随和地说，“蓝京同志在省部级干部当中虽然年轻，名气却很响，涧水工作期间打通了与世隔绝的蓝宝石湖，紫寺工作期间在盐碱地上新起一座新城，围城、金河也有不错表现，是位作风务实、抓经济促发展的行家好手！蓝京同志，请结合实际工作谈谈如何保持开拓创新精神，面对基层工作中的难点、堵点问题，勇于担当、积极破解，不断提高攻坚能力？”
    京都工作组的高度基本就是天花板，不会拘泥局限于具体哪件事、哪项工作、哪个问题，而是务虚加理论提炼的总结。
    蓝京事先没料到自己成为被谈话对象，真是一点准备都没有，紧张地思考后诚恳地说：
    “感谢首长对我在基层工作的关注，对我来说，涧水、紫寺、围城以及现在的金河，每一站工作都有遗憾，都觉得其实能够做得更好，但为什么当时总不能面面俱到？我想还是认知局限和水平问题，以及取舍得失过程中的权衡，总想尽善尽美却总被拮据的财正所牵制，手里的钱总不够花……”
    于云复笑道：“这是所有有主正经历领导的共识，我也深有同感。”
    两侧陪同人员都礼节性地笑，显然没有同感。
    蓝京续道：“基层事务千头万绪，矛盾千丝万缕，有时不一定难但肯定堵，明明看得出解决途径可就是走不通，因此首长说的创新精神和攻坚能力尤其重要，硬骨头也得用巧劲啃，归根到底要把老百姓的需求、人民利益放在首位，唯有时刻保持这个宗旨立场，我们才能始终把握正确的方向不犯错误！”
    “嗯，嗯，继续说。”于云复露出赞许的微笑。
    “在实际工作中，造成障碍和麻烦的往往是部门间掣肘、规章制度相互制约，看似所有人都按原则办事，事情却总是卡在半空办不成，”蓝京道，“如果事事习惯性拿条款去丈量，拿风险规范去约束，拿操作规范去限制，我们要那么多公务员干什么？全部线上办理，程序自动控制不更快捷吗？但计算机没有温度，更缺乏人情味，理解不到民生疾苦，没法以‘全心全意为人民服务’为宗旨灵活处置事务，这才是哪怕自动化程度再高都要维持一定人力成本的原因，但公务员也机械教条如计算机，岂不失去存在的意义？我的想法是坚决摈弃官本位思想、本位思想和明哲保身思想，无论创新还是攻坚，最根本还是不忘初心，牢记使命与责任。”
    于云复点头道：“公务员不能象计算机没有温度，说得不错！蓝京同志，目前当前部分城市试行公务员绩效考核和末位淘汰制，你有什么看法？”
    蓝京思忖有顷，道：
    “我举个不是公务员但都讲究贡献、要求为人民服务的行业——医院，医院作为事业单位很早就实施绩效考核，我主持铜关县委工作期间遇到件事，县人民医院抢救一位不知身份流浪汉，经过手术没事了，但病人不能总在住在费用最高的ICU，还是要转到普通科室，为此全科室展开了扯皮大讨论……”
    听到这种接地气的基层工作纠纷，于云复等三人都很感兴趣，毕竟平时深居钟直机关高位没机会接触得到。
    蓝京道：
    “胸外科说病人气管切开以后呼吸平稳，肋骨骨折没有反常呼吸，没有连枷胸，不需要到我科治疗；肝胆外科说病人脾脏拿掉了，腹腔没有积血，肝脏修补好了，肠道也没有问题；脊柱骨科和关节骨科说病人骨折通过牵引和外夹板石膏固定，愈合良好，建议保守治疗；康复科主任说我知道你们今天的目的，我也知道我在这里的原因，但这个病人真有康复价值吗？康复属于改善型医疗需求，要给花得起钱的人准备的，没钱的可以去救助站领免费盒饭，而不是到五星级酒店吃饭……他们争执的要点在什么地方？绩效。流浪汉转到哪个科室，意味着要为他垫付费用，继而影响全科室人员绩效！在这个过程中，没有一位医生提到救死扶伤，所有科室眼睛都盯着钱……”
    左侧中办副主任道：“县城最好的医院的科室主任尚且如此，再往下的医生、其它医生更可想而知，基层医

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