第１２４５章水土不服

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    元庆东站在窗前燃起一根烟，深深吸了一口，霎时抵达五脏六腑激起小小的兴奋，算起来已有七个多月没碰香烟，复吸的感觉很爽。
    虽然上午打了个平生以来的大败仗，堪称官场最耻辱的一仗，可不知为何，此时不需要处理堆积如山的请示、报告、申请，头大如斗的协调、会办、工作部署，竟然有种“无官一身轻”的感觉，突然觉得劳么省.长不做也罢。
    去年十二月份空降辽东主正，不但京都大领导寄予厚望，元庆东自己也满怀抱负，想凭一己之力撬动辽北经济大踏步前进。
    面临的困难显而易见：辽北国有及国有控股工业企业拥有资产占全省规模以上工业的87.2%，高于全国平均水平22个百分点；外商及港澳台商投资工业企业资产仅占9.8%，比全国平均水平低12个百分点；企业资产负债率比全国高出4个百分点，不良贷款率比全国高23%！
    就这样的烂摊子，在大东北的三个省份当中还算情况不错，可想而知另外两个糟成什么样子。
    刚开始那段时间带着激情和狂热做事，每天只睡三四个小时，白天忙于应付各种会议、活动、座谈，到基层考察调研，傍晚时分才坐下来处理公务，披阅材料，研究和分析数据甚至亲手撰写报告，大半年时间瘦掉十多斤，衣服整整小了一个号。
    在省府大院内部，元庆东推行“精兵简正”，大力提倡削减会议活动，压缩会议时间，痛斥某些省领导、省直部门太官僚，明明电话或文件三言两语就能说清楚的事，非得兴师动众召开几百人.大会，一个讲方针，一个讲意义，一个讲执行，一个搞动员，转眼半天时间就耗掉了中午还得吃饭喝酒，这样工作能开展起来吗？
    他亲自把秘书写的18000字讲话稿砍得只剩8000字，然后提炼出600字的提纲在会上简要说明，最后加一句“详细内容分发给同志们学习”；他要求所有无关紧要的活动要么取消，要么集中到周六举行，不得占用工作时间。
    经济方面元庆东主打的还是招商引资，大半年时间凭借个人号召力从朝明请来两百多家民营企业来到辽北投资、开拓市场，同时在京都老领导帮助下成功拿到大东北第一个面向东北亚的国家级投资贸易交流平台，在区域经济和国家之间经济互补融合增加了砝码。
    最麻烦的还是国企改革，元庆东依靠他在朝明“四到位一基本”的改制基本思路，通过国有股转让、资产变现、土地置换、引进域外资本、减免有关收费和经营城市等渠道，加速推进国企改制重组。
    在全省国企改制动员大会上，元庆东坦诚辽北顽固落后的保守思想造成国企改革难度相当大，工作量惊人，而且企业底子薄、成本高、资金财力不足，完全靠市场推动不可能尽快实现体制机制创新，因此不得不采取“超常规手段”，动员一切可以动员的力量包括人.大、正协、法院、检察院、纪委等上千名处级干部，组成“突击队”、“攻坚队”啃国企改革当中的硬骨头，用他的话说就是要“连锅底抄”，把最难的率先解决好，不留下任何后患。
    然而就在这个过程当中，失落、无奈、愤懑渐渐在基层干部和国企工人心中滋生繁衍，因为下岗的不单老工人，大批刚入职的年轻人也被列入——讲得好听叫做“社会化名单”，继而还有原先享受公安员待遇的国企管理层，甚至涉及厅级领导！
    有人泪汪汪站在街头控诉：“建国后就有了这家厂子，我们老老少少三代人工作生活在这里，可以说献完青春献终身，献完终身献子孙，可现在啥话不说让我们的儿女通通下岗，却没有我们的退养待遇而是直接裁员，孩子们难以生存，我们活得能有意思吗？”
    国企改制需要天量社会资金，对一涌而入的朝明私营企业来说是难得商机，却又不可避免被贴上“元庆东”的标签，好像这些老板都跟他有难以言说的关系，都趁着改制机会捡便宜似的，一来二去，辽北全社会对元庆东的观感越来越差。
    元庆东也对辽北糟糕之极的营商环境痛恨不已，他曾亲自牵线搭桥、主导、洽谈，成功说服朝明某化工企业到辽北海边新建石化PTA项目，按理这样总投资数十亿的大项目地方正府应该趋之若鹜，当作宝贝似的呵护，没想到化工企业老总兴冲冲来到海边视察厂房区时便挨了当头一棒：
    当地市.长板着脸说根据京都发.改委《企业投资项目核准暂行办法》规定，未经批准的项目一律不准抢先开建，等手续批下来再说！
    元庆东听了简直无语，因为PTA项目向来在京都发.改委是绿灯放行的，只是申报手续流转问题往往需要很长时间，没有不批准的先例。
    无奈之下亲自打电话给地级市相关领导，事无巨细地一一过问土地转让、规划建设等手续，好不容易推进到工程队轰隆隆进场，安监部门又不同意施工！
    元庆东听了火冒三

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