第四十一章：楼兰公主

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    第四十一章：楼兰公主(第1/2页)
    北冥有鱼，其名为鲲。
    鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏。
    鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。
    一枝独秀不是春，百花齐放花满园。
    刘秀是天选之子，外柔内刚，滴水不漏，极少树敌，果断明智。
    他遗传了父亲刘悟透雄才大略头脑清晰的胆识，也遗传了母亲一袋米情绪稳定谦虚退让的冷静，为人处事的拿捏分寸恰到好处，堪称完美。
    铁匠刘家第二代都认为八面玲珑的刘秀最适合留在中原大地创业。
    1954年后，十里洋场的上海广泛推行公私合营，各家老牌企业踊跃配合。
    99.9%的中国大型企业顺应时代洪流，推行公私合营，走向国有化，唯独淬火公司的老板刘秀偏偏不顺应，始终坚持自主经营，不让公家参入一股。
    他在上海发现企业国有化后的三个明显弊端。
    1．工资等级制的不公：讲究资历，赏罚不明，滋生惰性；一个当年14岁就在1933年江西参加红军的少年战士，后来又陆续参加抗日战争/解放战争/抗美援朝，至1954年，35岁的他从朝鲜战场退伍转业直接进入上海一家国有手表厂，即使刚担任门卫，就直接拿全厂最高工资；该厂精通齿轮设计和动力系统维修的工程师，兢兢业业21年，工资反而只有门卫的一半；宏观的社会贡献不能与纯粹的企业贡献挂钩，工厂不是福利院，是以制造卓越产品为现实核心出发点。
    2.经营者的权限模糊：缺乏自主权和灵活度，掣肘过多，拳脚收敛；国企决策者往往受限于政府机构的意见，以服从为主，市场反应和产品转型严重滞后；资金的意外调度容易视为贪污受贿，导致经营者只求清白，不敢去冒险探索创新；铁饭碗让基层员工缺乏优胜劣汰竞争意识，部门臃肿，文山会海，人情世故比真才实学更吃香。
    3.融资渠道的单一：国企资金基本取决于国资银行和各级财政，层层论证审批，费时费力，基本无法及时捕捉国内外市场上昙花一现的暴利产品；证券市场、期货市场、外汇市场、私营银行、财阀商会、对冲基金，百花齐放的融资多样性才能维持初创小企业们的生存；决策者是企业的大脑，管理层是企业的骨骼，核心技术是企业的心脏，流动资金是企业的血液，资本应该得到尊重。
    在浦西外滩公司总部老板办公室，刘秀与谢安刘伯温三人在激烈讨论商量淬火公司是否实施公私合营。
    是政府服务企业，还是企业服从政府？这是一个核心问题！
    是保护区野生自由，还是动物园圈养投喂？这是一个生存本质！
    谢安和刘伯温都反对淬火公司进行公私合营。
    谢安说话：“公私合营是走向国有化的初步迹象，国营会毁灭淬火公司的野生自由！被关进笼子里圈养投喂的猛禽野兽缺乏辽阔的活动空间，自身抗病毒的免疫力会明显下降，浑身捕猎技巧也会丧失，大自然的生态平衡遭受破坏。以曾经声名赫赫‘汉阳造’的汉阳兵工厂为例，由洋务名臣张之洞在1894年创立，这个昔日亚洲数一数二的工业巨擘，60年间，一直在走马观花的各种政府机构手里兜转翻滚，不断搬迁，不断换主子，不断换厂名，现在叫国营第247厂，‘汉阳造’的品牌名声几乎销声匿迹，一头曾经雄霸森林的老虎被圈养投喂，饲养员不投喂，百兽之王也就这样被饿死，岂不悲剧！”
    “从‘汉阳造’的帝国之花到现在泯然众人也，是多么可惜！如果当初它一直被掌握在一个经商世家手中，一个家族将用几代人的血缘凝聚力经营保护培养转型，紧紧揣住不松手，誓死捍卫这个牌子，那怕现在叫它‘汉阳造自行车’‘汉阳造洗脸盆’‘汉阳造汽水’，也都是民族品牌的骄傲和荣光！”
    谢安继续：“如果淬火公司推行公私合营逐渐走向国有化，铁匠刘家就会逐渐丧失活动空间和抗病毒免疫力，由野生动物变成圈养投喂，食物来源单一，一旦不听话，就会遭到镇压惩罚，甚至饿死。国企经营者是以服从政府为主，淬火公司又将重蹈汉阳兵工厂的覆辙惋惜，六十年就销声匿迹，何谈成为通用电气/西门子/三菱的百年工业巨擘？”
    刘伯温也说话：“独立思考，明辨是非，老虎是森林的百兽之王，不是马戏团表演的听话宠物，这是淬火公司始终要坚持的底线。国外叫CH，国内叫淬火，品牌商标统一，无论处境多么艰难，都要坚韧守护自己的活动空间和捕猎技艺，不能屈服！刘老板今年44岁，正值开疆扩土大刀阔斧的壮年，在海外留学经商十几年，见多识广，深谙企业经营之道，为何要受别人管束安排？铁匠刘家第二代的六人个个都是独当一面力挽狂澜的旷世雄主，共同经营培养一家企业，绰绰有余，何必他人插手？”
    刘

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