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在全国开起一千家左右的少量门店，完成全国地域的中心化覆盖，让顾客习惯在网上下单享受价格优惠，至于提货方式，他们想邮寄也可，不放心网购的人坐个车到附近的城市店里去提货也可，只要从网上付了款，他们可以自己选择自己信任的提货方式。
这种方式相较以前的不同，是让老百姓进一步打破认知障碍，培养出在网络上选择手机、购买手机的习惯，结束以往顾客对线下渠道商的信任依赖。
联通有两万家店，花大价钱覆盖全体渠道商又如何？还能有网际网路覆盖广吗？
顾客只要通过网络浏览信息，选好了自己心仪的昆仑手机，都不需要直接下单，到店里看好了实体机再在网络渠道付款也是可以的。
门店是个载体，销售要靠网际网路。
也只有这种方式才能给昆仑的厂商们留足利润空间，完成对下游供应商的补贴。
08年，是个转折年，他马上要著手网络支付的顶层政策推进，很快还要帮马云做双11，网际网路消费的总攻可以开始了。
眼下面对王总这个问题，他也没有解释，只是端起茶咂了一口，略作神秘地道：「黄总最近麻烦不少，你们最好有点界限。」
王建林神色一凛：「什……什么意思？」
「就那个意思。」
陈学兵除了没直接说黄总要吃窝头，已经表述很明白了。
黄总是08年进去的。
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今年满打满算也没几个月了。
这事是他的先知，此刻拿出来吓唬一下王总，也是一种威慑。
我上面有消息，以后你和我合作，听话点就行。
之所以要威慑这么一下，也是为了利于接下来他要提出的第二个条件。
真正的条件。
「这事不讲，你心里明白就行了。」陈学兵摆摆手，继续说道：「王总，你们接下来要往全国扩张，不妨可以跟股安建设携手做个对家。」
王健林一愣，刚才关心黄总的注意力都被分散了，脑子里闪过两个疑问。
第一个是，他怎么知道我们想搞全国扩张？
第二个，他直接问出了口：
「携手，做对家？」
这压根就是反义词。
陈学兵淡笑，重新加水，泡起第二泡茶。
「你们现在的第三代万达广场模式已经比较成熟，在城市谈判方面也比较有经验了，听说你们的土地地价、税费减免、配套托底都谈不错。」
他说轻描淡写，但岂止是「不错」二字。
万达在上海的南汇项目，拿到的楼面价仅周边房产市场的三分之一。
青岛的同期案例，隔壁竞品房产楼面8700，万达仅2100就拿下。
石景山万达隔壁房产地块6000，万达半价不到拿下。
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当然，万达拿的是商住混合大地块，里面包含十几万方必须自持、不能销售的重商业，两块地土地性质、开发约束完全不一样，不能直接粗暴地对比楼面价。
但是万达的综合楼面，一般是同片区纯住宅净地市场价的50%?65%，个别地块可以做到三分之一。
这里面包含的住宅地块几乎是可以回本的。
这一点他是前不久做过调研才发现，万达的调研和谈判能力是真的强，而且扩张速度越来越快。
这里面，有一套超高效的商业模式在运转，连他这个重生者都自愧弗如。
见王总有点警惕起来，陈学兵语气柔和了一些道：「我的意思是，你们去的地方都是地市级以上城市，那些地方不止需要一个商圈嘛，我们同步扩张，你们牵头，两家的生意一起谈，到时候我们分开区域，同步发展，只要你们的谈判落地，一个城市就能同时多出两家商业广场，你们跟政府的谈判就更能掌握主动权。」
王建林眉头紧皱沉思半天，问出口的第一句话还是怀疑：「你们真对我们这么了解，敢对我们下这么大赌注？一个项目下来，可是至少十几亿啊，如果是一线和强二线的A级项目，三四十亿打不住的。」
陈学兵笑了：「我们又不是傻子，自己不会做测评？我只是说立项之前一起谈，一起争取更好的条件，没说让你们帮忙开发。」
王建林聊到这个，说话开始有点直了：「陈总，你是不是不太懂地产？我们的扩张跟战略方向、建筑商谈判是有捆绑的，你们的节奏不可能跟我们一起吧？」
「呵呵，王总你不用担心这个问题，我们和万达不一样的是建设和商业一体，建设我们不外包，自建队伍随时可以调整，至于扩张方向嘛……也肯定比你们大，除了跟你们合作的项目，我们自己也要找项目。」
陈学兵大咧咧地表态，而后直言不讳道：「今天跟你谈合作，也是为了以后大家不要打架，在政府那里失了底牌。」
这话也有点威胁的意思了。