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这些年轻人，要是我么儿也能读个好大学，进点公司，就好了。
领导后来又说，以后我们要去深圳，去上海，给这些年轻人修房子。
这些同事的家，以后就是我们来盖。
我肯定好好给他们盖。
下午吃饭之前，屏幕里面的大老板上台了，讲了些鼓励的话。
大老板还举著一个玻璃杯敬大家。
大老板提到了我们，要求我们把每一块砖都要砌实，每一根钢筋都要扎牢，还向我们保证，一定让我们过上好日子，人人都买起房。
全场一下子就静了。
然后爆发出雷鸣般的掌声，比刚才任何一次都响。
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我们这桌「优秀员工」里有人激动地喊：「干死都值！」我心里却咯噔一声，因为以前某个老板也说过一模一样的话，但我低头摸了摸口袋里刚领到的，沉甸甸的四千元年终奖和一万元优秀员工奖金，又摸了摸怀里的优秀员工证书，胸口开始有些发烫。
顿了半秒，我也狠狠一拍桌，「干死都值！」
年会的菜一道道端上来，烤全羊被推到中间，香气十足，大家倒满白酒，互相碰杯，欢声笑语充满了整个大厅，外面的雪还在下，屋里却暖像春天。
我有点醉了，端起酒杯倒满一杯，对著屏幕一饮而尽。
以前我二舅跟我说，有单位的人才过好，我在成都大大小小的工地漂泊了这么多年，从来不知道有单位的人过的是什么日子。
现在我知道了。
我一定在单位好好干。
……
我叫车如枚，长征资本风控总监，入职十一个月。
中午一点十分，我刚和浦发银行的信托渠道部负责人吃完饭，走出陆家嘴四季酒店的旋转门。
刚才的饭吃了两个小时，他多次询问，长征为什么在6000点清仓了所有股票，接下来股市我们怎么看。
我只能笑著打太极，说这是公司的战略决策。那时候整个证券部都炸了锅，说陈总疯了，放著牛市的钱不赚，我却觉陈总高明。我在伦敦见过2000年网际网路泡沫破裂的惨状，知道什么叫「雪崩的时候没有一片雪花是无辜的」。
一点四十分，我回到汇金22楼的办公室，整个楼层静悄悄的，只有键盘敲击声和彭博终端的滴答声，我的助理小张递过来一杯热咖啡，还有一叠待审核的项目文件。
阚总打电话来，说上海年会展讯的人也要来，总公司人手不够，让我带风控部的人去支援一下场地接待。
我问了一下是否有领导到场，阚总说没有，今年上海不是主场地，陈总认为请领导不合适，只请了上海几家银行和券商。
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两点，我和部门的同事一起下楼，坐公司的行政大巴去上海会议中心的年会场地帮忙。
车上，投资部的小李正在跟人打电话，语气兴奋：「对，我们内部已经有人拿到以太手机了，比pn还好用！等上市了，我肯定买十台，给家里人都换上。」
旁边的老王笑著说：「你那点奖金，买这么多手机干什么？不如留著钱买房子，我都打听清楚了，我们公司做的房子都是精装修，质量还特别硬，明年公司可能在上海做楼盘，到时候我们有内部价，我肯定要订一套，给我爸妈住。」
我靠在车窗上，听著他们聊天。
以前在摩根史坦利，大家聊的都是谁的年薪涨了多少，谁买了新的保时捷，谁又升了董事总经理。从来没有人聊，自己公司做的产品好不好，自己公司盖的房子结不结实。
那时候的圣诞年会是在白金汉宫旁边的酒店，喝著香槟，听著歌剧，每个人都戴著精致的面具，说著言不由衷的客套话。
那时候我以为所有的金融公司都是这样的，直到我来了长征。刚入职的时候，我确实不适应。这里没有那么多繁文缛节，没有那么多等级森严的规矩，甚至有的办公室都没有隔断，有的人在大开间里办公。
我那时候觉，这里太乱了，太不专业了，这么高的收益，没有拿来做复利，反而投到旗下名不见经传的科技公司。
在中国搞科技没出路，这里没有环境。
直到后来，陈总把我叫到他的办公室，跟我说了那番话：「你们风控部不要搞小山头，不要只看报表上的数字，要去张江看看展讯的发展，深圳看点的实验室，只有真正了解我们在做什么，你才能做好风控。」
我真的去了展讯，也去了深圳，他们的领导接待了我，和我聊了国产3、作业系统与美国一线巨头竞争的情况，我很惊。
后来，麒麟真的火了，微博称霸国内，展讯07年拿了好多个奖，把国产3的速率提了几个台阶。
我注视著这一切，第一次觉，我之前信奉了十年的那套「中国只能做低端制造」的理论，可能从根上就错了。
上个月我和伦敦的前同事视频，他