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子公司，可以特设董事长，另外以后建设集团下面可能还有专门负责基建的工程集团，也可以按一级半特设董事长，这两个板块太大了，不单设独立董事会不合适。」
住宅、商业地产、土建/基建，都是建设领域，彼此高度相关却又有细分，每一个都是几十万亿级别的超级赛道，随便单拎一个出来，年度资金流转和实体经济分量都超过整个a股市场。
三个细分领域，他都要做。
但这话，武捷思不太赞同：「我觉没必要单设基建工程集团，建设集团核心就是土建施工、建安落地，房建和基建同属一个建设母体，本质上是同一套能力，否则内部业务会打架，原本挖掘机、塔吊、劳务班组、工程师可以住宅干完转基建、基建干完转厂房，拆分出来还各养一套班子，物资也会产生浪费。」陈学兵单独设立基建工程集团的想法，是源于基建的盈利逻辑不一样。
基建是低毛利、更长的周期，靠政府、垫资、政策，依赖存量滚动，就像重庆那几个水利小项目，每个项目都有它单独的逻辑，管理逻辑和房建的一体式规划是天差地别的。
人脉圈层其实也不太互通，房建偏向和市一级及以下地方政府沟通，基建则偏向条条上的单位，交通、建设、铁路，还有一些国央企承建公司，光靠自己硬不行，还把甲方关系搞好，否则要钱是个难题，而且级别要往省一级和bj跑，因为修桥修路、电网、水利一类的大项目，基本都是省级和国家级规划。
其中差距，干过的人是能深刻感觉到的。
他的规划是要在基建集团下设路桥、铁路、水利、电网等专业公司，去碰大型工程，为以后出海建设一带一路奠定技术基础。
他费尽辛苦联合重交大，可不是为了做几张建筑图纸的，做高楼大厦这么简单，他更看重的，是重交大那些桥梁隧洞实验室的实力。
武捷思关于资源分配的担忧也确实有道理，只是并在一块，非常考验管理者的水平。
不过……毕亚雄是水电系统出来的，葛洲坝系在基建方面非常强，他拉来的这套班子有基建方面的基因。
他犹豫了一下，暂时没有做定论：「我想想吧，基建公司大概还独立，不过怎么做，我们暂时不急，先干好房建。」
基建行业的利润要等到2009年四万亿政策落地以后才会显现，当时市场价远高于指导定额清单，关键是那时候钱比较好拿，属于黄金发展期，前世他就是在这个时期发展起来的。
13年之后，竞争开始白热化，利润快速下滑。
但有能力的可以继续干bt项目，而且一带一路来了，还可以出国干bt，中东和东南亚回款都比较稳，可以直接跟国外政府谈溢价。这每一步的机会他都可以抓牢。
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「集团董事局的事情既然组织变动不大，你抓紧登记，年前我们完成改组，开一次集团年会。」
……
股安建设的最后一批阿坝精装房完工，商管集团的人员补充也在有条不紊地进行。
路全部凝成冰时，陈学兵回了深圳。
走之前，他下了一道命令：春节全面促销。
……
腊月十九，离除夕只剩十一天。
川西的冬天浸著骨头的冷，蒙蒙细雨夹著碎雪粒子飘了一上午，岷江边的路面结了一层薄冰，踩上去咯吱作响。
文川股安岷山苑的临时售楼处里却温暖像个蒸笼，一百多平米的售楼处挤了几十个人，哈出的白气在玻璃窗上凝成一层水雾。
门口贴著的红纸上用毛笔写著「2800元/㎡精装现房，拎包入住」。旁边的木板上钉著销控表，用红笔圈掉的房号已经占了大半，最下面一行用粉笔写著：「最后37套，腊月二十八截止签约」。
「李老师，你那套三楼的86平，我给你留到下午三点，再晚就真没了！」
售楼员小王扯著嗓子喊，额头上全是汗，手里攥著一叠皱巴巴的认购书，把旁边摆著的计算器敲飞快。
县医院的张医生拿著户型图，手指在上面点来点去，他旁边的妻子抱著刚满一岁的孩子，脸上满是期待。
「你看这厨房，瓷砖都贴好了，橱柜也打了，我们过完年买点家具就能住，正好赶在孩子周岁前搬家。」
2008年的文川，根本没有精装房这个概念。
本地开发商盖的都是毛坯房，一平米卖2300到2500，装修自己跑成都拉材料，光运费就比材料贵一半，再加上本地工人手艺参差不齐，装一套房子最少要半年，还天天盯著。
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股安这2800一平的精装房，相当于白送装修，而且不用等。
门外，几个穿藏袍的看完户型走进来，用不太流利的汉语问：「这个地板，会不会裂？水管，会不会漏？」
一个施工队队长刚从工地上过来烤火，裤腿上还沾著