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支付牌照是俗称，正确名称叫非银行支付机构《支付业务许可证》。
“潘行长、曹主席，现在饿了么占有外卖市场72%的份额，同时涉足酒店、旅游、超市团购，涉及大量资金流转，如果有了自己的支付牌照进行网络...
九月中旬，一场突如其来的台风席卷了东南沿海，也带走了“云付宝”风波的余温。媒体的注意力开始转向灾情和救援，而方青叶则将全部精力投入到“云盾计划”的推进中。
“云盾”不仅仅是技术层面的升级，更是一次战略级别的防御体系重构。它涵盖了从数据加密、用户隐私保护、支付链路冗余设计，到异常交易行为监测等多个维度。方青叶亲自挂帅，调集了饿了么与智云科技最顶尖的技术团队，甚至从硅谷挖来了两位曾在PayPal负责风控系统的专家。
与此同时，他也没有放松对市场的布局。
“我们不能只做支付，还要做生态。”方青叶在一次高层会议上说道，“‘云付宝’要成为连接用户、商户、平台之间的桥梁，而不仅仅是一个支付通道。”
于是，在技术团队日夜赶工的同时，市场团队也开始在各大城市推进“云付宝+生活服务”的试点项目。首站选在了杭州。
杭州作为饿了么的发源地，也是方青叶最熟悉的城市。他在那里亲自拜访了数十家本地生活服务平台，从连锁便利店、社区药店，到健身房、美发店，甚至包括一些政府便民服务窗口。
“我们不是来抢市场的。”他对每一位合作方都这么说，“我们是来提供多一个选择的。”
起初，很多人对方青叶的诚意持怀疑态度。毕竟，“云付宝”刚经历了一场风波，市场信心还未完全恢复。但当他们看到饿了么愿意为接入“云付宝”的商家提供流量扶持、手续费减免、甚至定制化营销方案时，态度开始松动。
“方总，你们这是要烧钱打市场？”一位连锁便利店的负责人试探性地问。
“不是烧钱，是投资。”方青叶微笑，“我们相信，未来的生活服务，一定是多平台、多支付方式共存的。‘云付宝’不是要取代谁，而是要成为这个生态中的一部分。”
最终，杭州试点取得了超出预期的成功。短短一个月内，接入“云付宝”的商户超过1500家，用户活跃度提升30%，交易成功率稳定在99.8%以上。
这一成绩很快引起了资本市场的关注。高瓴资本、红杉中国、甚至一些外资风投机构，纷纷向智云科技抛出橄榄枝，表示愿意追加投资。
“方总，我们收到了三份新的投资意向书。”白藕将文件放在桌上，“其中一份，是软银愿景基金的。”
“软银？”方青叶挑眉，“他们不是更喜欢投AI和自动驾驶吗？”
“也许他们看到了‘云付宝’的潜力。”白藕笑道，“或者，他们想提前布局中国未来的支付生态。”
方青叶没有立刻回应，只是翻看着文件。他心里清楚，“云付宝”已经不再是当初那个小众支付工具，它正在成为一股不可忽视的力量。
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与此同时，在北京，一场关于“云付宝”的内部会议正在召开。
参会的，是腾讯金融科技的几位核心高管，以及几位来自微信支付的代表。
“我们必须重新评估‘云付宝’的威胁。”一位腾讯高层沉声道，“它正在快速渗透到生活服务领域，这正是我们的核心战场。”
“但我们之前已经尝试过打压它。”另一人皱眉，“那一次泄密事件，我们已经让它陷入舆论危机，可它居然挺过来了。”
“那是因为我们低估了方青叶。”第三位高管缓缓说道，“他不是一个普通的创业者。他有野心，有执行力，更重要的是，他懂得如何借势。”
“所以，我们要怎么做？”有人问。
“正面迎战。”那位腾讯高层目光坚定，“要么收购，要么彻底击垮。不能让它继续扩张。”
会议室内，陷入短暂的沉默。
最终，一位来自微信支付的代表开口：“我建议，我们可以尝试接触饿了么，看看他们是否有意接入微信支付的开放生态。如果他们愿意，我们可以提供更优厚的合作条件。”
“你是说……拉拢？”有人质疑，“方青叶会答应吗？”
“不一定。”那人摇头，“但至少，我们可以让他陷入选择困境。让他在‘云付宝’和微信支付之间摇摆，从而延缓‘云付宝’的发展节奏。”
“这倒是个办法。”有人点头，“但也要做好准备，如果他不答应，我们就必须采取更强硬的手段。”
会议最终达成一致：一方面尝试接触饿了么，另一方面继续在技术、市场、舆论等多个维度施压“云付宝”。
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回到沪海，方青叶刚刚结束一场投资人沟通会。
“你怎么