第三百八十二章两大新系统！（求订阅）

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    “没错。”曹兴宇意味深长道：“别忘了，我们的配送员的底薪是可成长的。”
    “而成长的标准是谁来定的？不就是我们吗？”
    “像原材料这种的配送，频率要远远低于外卖。”
    “一家餐饮店铺可能一天都只需要配送一次。”
    “哪怕店铺的数量多，那其实最终的配送需求也不会有多高，到时候再跟我们的配送员团队平均分配一下，最后一个配送员每天顶多也就配送个几家店铺什么的。”
    “这个数量在我看来，根本就不是问题，我们完全可以考虑把这个原材料的配送列到涨薪考核里面去。”
    “对于我们而言，节约了这个环节短期里的配送成本。对于配送员而言，每天或许只需要花个小半个小时，就能增加未来更高的底薪，他们应该也不会拒绝。”
    “当然，这只是我理想中的想法，回头是出对应的提成还是走我这个方案，如果是提成，哪有定多少合适等等，这些可以根据到时候的实际情况再去定。”
    曹兴宇没有把话说的那么绝对。
    毕竟理想状态和实际情况还是会有一些出入。
    所以最好还是根据到时候的局面再去不断调整。
    这肯定需要一个过程。
    “好，我明白了！”刘婷若有所思的点了点头。
    她认为曹总说的这种模式有可行性。
    不过确实还得看到时候真正的实践和反馈。
    而此时她也有点反应过来了，难怪当初曹总要给配送员的待遇里面定一个底薪可成长，这个颠覆了配送行业的薪资标准。
    原来是早就计划好了，在这里等着呢！
    用可成长的底薪去让那些配送员每天完成一部分原材料的配送，他们会拒绝吗？
    答案其实很明显！
    没有多少人会拒绝。
    因为底薪的增加，伴随而来的就是五险一金的基数增加。
    同时，也是对未来的一种投入。
    毕竟谁能一直有活力的去做配送员？
    每个月有几百单的保底订单，完成保底订单后才能拿提成。
    跑的越多，拿到手的钱才会越多。
    说到底就是卖力活。
    而如果能够不断提升底薪，那到时候每个月都可以不去追求提成了，只需要把每月保底订单完成，就能有高额的薪资。
    300单的保底订单平均下来，一天只需要跑十单！
    对配送员来说，这个数量真的轻轻松松！
    两相比较之下，孰优孰劣，一目了然。
    顿了顿后，曹兴宇总结道：“总之，最终我们的目的是，利用这个物流系统，把我们的物流团队的价值发挥到最大！”
    “把物流团队作用变成可持续发展且拥有更高更大更强的扩展性！”
    “而且有了物流系统，也更加方便我们未来对物流那一块的统一管理！”
    通过一个物流系统，把各方面的配送需求都揉在一起。
    这是曹兴宇初步定下来的方案。
    理论上是可行的。
    但不可否认，其中需要不断的尝试、调整，就像刚才所说的提成一样。
    不同的业务，其提成肯定也会不一样。
    对此，曹兴宇并不着急，这一块完全可以慢慢来。
    先用餐饮供应链和外卖去尝试着融合一下，看看效果后，再去做后面的规划也不迟。
    “嗯，回头我和软件团队那边沟通一下，先做个关于物流系统的初版设计。”刘婷点了点头，道：
    “同时，关于供应链这块，回头我安排在后勤管理部门里成立个独立的子部门，专门负责供应链这件事，尽快去进行一些仓库的选址，然后建立我们的第一批偏标准类的品类库，以及去物色谈判一些厂家。”
    “包括配送方面的一个整合。”
    “可以。”曹兴宇点头，认可了刘婷的方案，最后补充道：
    “别忘了，还要弄一个原材料选购app，上面主要就是罗列我们的原材料品类，让商家自行去选购。”
    “这款app就叫...实王万物供应链app吧！”
    “希望我们未来的万物供应链app上面的品类能尽快突破一万件！”
    “同时，记得万物供应链和实王物流之间要进行数据打通，以及实王app和实王物流的数据也要打通，让外卖订单、原材料订单都能够及时在物流系统那边得到响应和反馈。”
    万物供应链，其实已经有购物场景在其中了。
    曹兴宇原本想着要不要直接放到实王品牌app里面。
    可是最后想了想后，决定还是算了，b2b这个模式并不适合放在以会员为主体的实王品牌app内。
    单独去打造一个反而更好。
    ‘这样一来，购物场景也算是初步涉足，能积累一笔经验，为今后真正去涉足电

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