第三百八十五章完善计划，明确方向！（5000大章，求订阅）

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所以做出这样的改变，选择服装、母婴等类型的行业，是因为这一类的店铺是比较常见的。
    可以说大街小巷都有，其数量占比应该算是仅次于餐饮业。
    且门槛比较低，国内有大把的成熟的服装厂、各类货源等等。
    更重要的是，这一类的店铺具有店铺面积普遍都不大这个特点。
    店铺面积不大，这就意味着，收购一家店铺的成本会低不少，让这一类行业的扩张速度会更快。
    再加上这类店铺里面不需要太多的设施设备，主要集中在货源上，其一间店铺的投入相当低。
    不像娱乐行业类的店铺，对店铺的面积有很高的要求，对设施设备的需求也大，动辄就是几百万起。
    这一点，在做实王不夜城的时候，曹兴宇就深有体会。
    二十多家娱乐类店铺，平均下来三四百万一家，总投入都快近亿了。
    因此，正是因为做不夜城的经验，让原本曹兴宇是想着发展完餐饮，再搞娱乐行业的想法，改变了。
    他感觉娱乐行业类的店铺性价比太低，投入几百万去增加一个系统的补贴数量，光想想都有点不划算，还不如把这几百万去换十几个其它行业的呢！
    当然，也不会一刀切，如果有战略需要，该做还是会做。
    就像不夜城，需要娱乐行业店铺去衬托、丰富功能性，那这种情况曹兴宇自然会毫不犹豫的去做。
    ‘仓库的建立，也算是为后续涉足其它行业打好一个小基础。’
    显然，曹兴宇的这个仓库，不单单是为餐饮行业服务的，不是人们传统认知中的那种单一仓库，
    在他的计划里，这个仓库的作用是多样化的，是要满足未来实王集团所有仓储需求的。
    未来不管是哪个行业，只要有仓储需求，那中心仓库就要做到支撑。
    可想而知，这个仓库的面积、规模，都会相当的庞大。
    就拿服装行业来说。
    如果只是有一间两间店铺，仓库肯定是有点多余。
    但是如果数量多的话，那这些中心仓库就很有必要了。
    不单单是能够做到统一管理、统一调配资源，这种集中式的、标准化的管理各方面的货源，还能为未来节省一笔不小的开销。
    随着实王集团的不断壮大，省下来的钱就会越多。
    同时，还能借此去提前积累经验，通过这个过程去加强实王集团内部的联调整合能力。
    这么想下来后，曹兴宇觉得利用供应链这个契机去提前走出的这一步，完全没问题。
    ‘至于投入的话，主要就两个方面。’
    ‘一个是仓库的建设。’
    ‘一个是人力成本，这方面又包括仓库的管理、原材料的品类拓展建设、物流配送等等。’
    ‘仓库先用租的形式，前期这方面需求的资金并不大，而人力成本再多，前期也就千把万顶天了，规模摆在那里，再高也高不到哪去。’
    ‘所以一个月总的投入其实完全在可接受的范围内。’
    曹兴宇自顾自的点了点头。
    相较于未来的战略目标，这个时候每个月哪怕花个上千万在这里，他都完全可以接受。
    好就好在这件事并不需要一开始就砸个几亿几十亿，完全可以根据需求一步步的扩张壮大。
    而等到实王集团需要更大仓库的时候，曹兴宇的实力肯定也更强了，继续往这里面去投入根本就不算什么事。
    ‘这步棋肯定没错了！’
    ‘现在要想想后面的路和方向...’
    曹兴宇思索了一下。
    整合物流团队，给物流团队赋予更多的职能，这是其一，也是最重要的一个目的。
    其二的话，就是完善供应链，尽可能多的去整合各种不同的上下游！
    而第一批，肯定就是餐饮业的上下游了！
    尽可能多的去增加餐饮业的品类清单。
    ‘未来的工作重心，其实也就是在增加品类上！’
    ‘跟各类上游厂商建立合作关系，尽可能去拿最低的价格！’
    想到这里，曹兴宇嘀咕了一声：‘以实王集团目前的实力，再加上第三方餐饮商家，数量不少了，在餐饮相关的品类上，应该能拿到一个合适的价格。’
    ‘问题是其它的品类，该怎么扩张？这应该是后面扩张最该考虑的问题。’
    ‘并且这事应该不远了。’
    ‘涉足下一个行业时，大概率就会有这方面的需求！’
    曹兴宇思索了一下。
    脑海中想到了两个初步的方案。
    第一，按照餐饮的模式，等到有一定数量，具备了一定的底气和议价权后，再去考虑建立相关领域的品类供应链。
    第二，收购或投资成熟的中间商，把他们手中完备的品类库资源化为实王集团自己的资源。
    关于这方面，曹兴

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