第109章三部只能有一个声音

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    接下来在制定并明确MIOS的发展路线和方向后，陈默把自己抽离出来，把工作重心放在目前三部的整合上面。
    如果把目前三部当成一个正在执行的程序，而他就是DEBUG（程序调试方式，用于故障排除）的那个人。
    工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
    正如之前说的那样，当老大，除了会买单，还要舍得放权。
    现在他正在进行第二步的操作。
    抓大放小，并且权力下放，充分发挥部门核心成员的主观能动性，
    能放手的就放手，不能放手的想办法放手。
    当然这个放手不是完全撒手不管，否会任其自由发挥，长此以往会失去部门的掌控力。
    他只要把控核心的人和核心的事即可，每个人负责哪块工作，大体技术实现，作为掌控全局的人，自己都是清楚的。
    当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情，陈默也会身先士卒，或自己或协调资源解决。
    现在MIOS已经走向康庄大道，市面根本没有能与之抗衡的对手，只要自己不乱动方向盘，剩下的就交给油门就好，但跑的远不远取决于油量多不多。
    因此部门需要大量新鲜血液的加入，小米开始了加大招聘力度。
    .......
    7月中旬的一个周末，在原三部众人利用业余时间共同努力下，职言论坛终于上线。
    整個职言论坛很简洁，只有五个模块：职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
    然后陈默让大家在网上找一些职场案例，结果大家随便找找就能发现许多经典案例，诸如：
    “马上要下班了，煞笔领导非得下班后紧急开会！他没家人么？”
    “我干的活全组最多，技术最好，凭什么这次晋升失败？那个胸大的女同事为什么就能成功？”
    “京城13号线就不能多加开几趟地铁么，天天挤死人了.....”
    “天天早9晚5，感觉在国企这么待下去人就废了，一家私企给的待遇翻倍，我要不要下海？”
    .....
    陈默进行汇总，大概几百条，然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据，然后弄了个小脚本，作用是在未来随机时间随机展示几条帖子，造成有人玩的假象。
    随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话，让其在全国一二线城市，IT行业各公司楼下推广职言论坛。
    沟通完，他把传单小样发到对方邮箱上，并又打过去一笔钱。
    再把小米那套敏感词校验处理机制弄到职言上，这样就不担心被404了。
    最后版权所属留下了当初职言开发之初戏言的黄道十二宫工作室....
    弄完这些，陈默就撒手不管了，放任其野蛮生长。
    .......
    接下来时间，陈默在小米的工作，感觉自己就像是超级飞侠，哪里需要帮助，使命必达。
    自从二三部合并后，原本MIUI迭代是每周一版，改到现在MIOS的每月一版。
    积攒了许多用户反馈的各种建议。
    黄江吉和产品经理洪锋经过反复讨论和沟通后，从上千的用户建议帖子中筛选出来近百条中肯的建议。
    当两人把文档交给陈默进行审核，本来两人以为陈默会看上一天，结果半个小时就有了反馈，这让洪黄两人面面相觑，这家伙效率有点吓人啊。
    随后打开文档一看，原本上百条的建议，大半建议被陈默划掉，最终只剩寥寥十几条。
    只有结果没有理由。
    这.....两人有些不理解想找陈默要个理由，后者见状直接给两人单独开了个小会。
    陈默直接开门见山，“用户的意见，重要！也不重要，分情况，出于利己考虑，用户只站在自己个人的角度来想问题，而我们做系统需要站在全局来通盘考量。
    有些建议是建议，有些建议是毒药，我只跟你俩解释这一次.....”
    说着，陈默打开两人原始需求文档，简明扼要解释这条为什么要放弃，这条为什么要采纳......
    1个小时后，黄江吉和洪锋被陈默说服了。
    “经过采纳的用户建议，上线后在公告要写上来自XX用户的建议并鸣谢，奖励相应徽章和积分。”
    在离开前，陈默对洪锋交代了一句，“我们设计功能和进行优化的时候要时刻带着两个问题，这个为什么要这么做？会为用户带来什么？另外记住，一切的改动从稳定性出发，不要造成重要的线上BUG，这是零容忍的事情。”
    洪锋点头表示明白。
    看着两人出去办事，陈默还是比较满意两人刚才的表现，这也是他想要达到的效果，那就是三部只允许一个声音。

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