第三十章：商业地产黄埔军校，操盘手摇篮

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    2014.4.11微信：2002年投身房地产教育培训事业、2006年在清华大学开办中国第一个商业地产总裁班，就立志创办中国商业地产的黄埔学校，2010年终于成立和运营中国第一家商业不动产培训学院亚太商业不动产学院……黄埔军校一直是学习的榜样和精神力量的源泉！今天赴广州第一次?考黄埔军校并在机场买书《黄埔传奇》。
    清华大学CREO推出5年来，虽然清华大学的品牌对这个培训项目起了重要的带动和推广作用，但是这个品牌的影响只是一个宏观和虚拟的概念和平台，因为清华大学无论是学历教育还是继续教育都没有建立健全房地产尤其是商业地产的教育体系和专业资源，几乎都是与我们这种外部专业机构合作，清华大学只是提供品牌支持。
    第二就是清华大学的品牌其实与我们团队坚持所做的商业地产的专业培训，并没有必然的关系。而且我们所有做的努力和成果，在清华大学这个品牌上也得不到量化和固化的表现，尤其是品牌价值。所以我在与清华大学合作的同时一直在思考，就是借助清华大学的品牌起飞之后，怎么能够把商业地产这个行业的培训和教育做得更加专业化，国际化，品牌化，系统化。而且从知识产权的角度，我也希望能够拥有属于我们团队的独立和自有的品牌。所以2010年，在清华大学CREO无论是学员的数量、师资的积累包括课程的系统化和标准化等综合实力都达到了一定的规模和高度时，我觉得是时候顺势而为成立专业的商业地产培训学院了，因为这个行业的发展阶段和需求也水到渠成了。
    因为我们从事的不是学历教育，而是职业培训，所以我思考对标的是美国的西点军校和中国的黄埔军校，着重于专业化和实效性的方向和模式，从一开始就提出了中国商业地产界的黄埔军校和实战操盘手的摇篮这样的定位和宗旨。在筹划和策划成立亚太商业不动产学院之初，我们就想联合业内最有代表性的各类房地产及商业地产企业联合发起。首先我们在既有5年培训的学员中筛选了无论从大中小还是从地域化等各个角度的成功企业组成了学院理事会，同时把学院这5年沉淀的优秀师资组成了学院的学术委员会。突出和强化学术性和实战性结合、知行合一的教学理念。
    在持续完善原创的本土性课程的同时，也不断的与ICSC国际购物中心协会，JCSC日本购物中心协会等国际化的组织交流，借鉴和学习并引进国际化和先进性的课程，特别是ICSC的职业认证资格教育培训是我们重点关注和引进的一个系统工程。
    而且在亚太学院成立的同时，为了强化CCREC行业协会的领导力和理论高地的的作用，同时策划推出独创和自主的论坛品牌即“中国商业不动产思想盛典”，而且是年度性的每年举办。通过5年的努力，这个论坛已经成为中国商业地产界最有影响力的论坛之一。而且被业内和师生推举和认可为最具学术性，思想性同时也兼具文化性和娱乐性的业内盛会。同时在盛典上我们也推出了中国首个学院派的“天际线”行业大奖，表扬和褒奖为中国商业地产做出杰出贡献和卓越业绩的城市、房企、项目、机构和个人。
    星火燎原厚积薄发
    2010-10-07
    一一写在亚太商业不动产学院成立之际
    亚太商业不动产学院的成立，不仅标志着中国商业不动产人才需求和教育培训到了一个新阶段新平台，更是中国商业不动产进入高速发展和相对成熟的一种象征！
    抚今追昔，亚太商业不动产学院可谓系出名门，厚积薄发！
    2006年6月，在清华大学建筑学院特别是清华大学对外学术文化交流中心的鼎力支持下，《国际商业不动产运营商CREO》系列培训计划应运而生，拉开了中国商业不动产专业培训的序幕，成为中国第一个“国际化视野”与“本土化思维”高度结合的商业不动产教育培训品牌。
    2008年4月，在第一届CREO总裁班学员的倡议下，清华大学对外学术文化交流中心与全国工商联房地产商会联合发起成立了中国商业不动产的行业组织一一全国工商联商业不动产专业委员会CCREC，在追求专业化和职业化的道路上更上一层楼。
    从发起成立至今，经过近5年的苦心摸索、创新实验和精心培育，在持续发掘中国商业不动产成败案例和经验智慧的过程中，在不断考察和学习国际案例和经验智慧的过程中，在不断借鉴和学习国际商业不动产成功模式和系统理论的基础上，CREO的教学方法坚持推陈出新，培训目标日臻明确，基本形成了商业与地产结合、地产与金融结合，实战与理论结合、本土与国际结合、战略与战术结合的适时实用有效的培训体系。
    从初期的单调讲座式和封闭式上课，开始走出课堂，走向全国乃至海外的代表性城市和标杆项目，

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