第二百四十六章 VR带来的蓬勃生机

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方面也找了我，表示愿意以pico打包卖给科创未来，作为科创未来下属的低端vr品牌，形成产品矩阵。”
    vr行业和手机行业存在一定的相似之处。
    国内外的手机厂商，哪怕是苹果，也需要不同的产品来迎合不同消费能力的用户。
    只是苹果的最低门槛也不低。
    更别说其他手机厂商了，从1000的价位打到10000的价位。
    说的就是花为，低端一千多，高端一万多的保时捷联名。
    李渺渺继续说道：“在我看来就是字节想把pico转手，但是他们把pico转手之后，他们在vr领域就没有太多布局了。
    因此他们想借机参股科创未来。”
    “至于阿狸，阿狸很早之前就想和我们合作，这次再一次提出来，是因为vr购物日益盛行，他们在vr购物领域面临很尴尬的境地。”
    “在vr购物领域京东几乎是压着阿狸在打。”
    京东很早之前开始布局vr购物领域，早在2019年的时候，京东联合英特尔、htc、英伟达、暴风魔镜等30多家上下游企业成立电商领域的首个vr/ar产业联盟。
    当然阿狸的动作更快，阿狸在vr领域的buy+计划更早。
    当科创生物宣布进军vr领域后，京东几乎是同步着手开发vr家装app。
    要知道之前京东也好，阿狸也好，家装购物的技术路线一直是ar。
    当京东的高管知道科创生物要搞vr后，第一时间反应过来，是要将脑机连接技术应用到vr平台。
    他们意识到这是个千载难逢的机会，因此哪怕放弃已经投入研发很多年的技术路线也在所不惜。
    京东于今年年初推出京东vr家装app，同时有vr版和手机版。
    手机版上传基础数据和按照app要求录入住宅影象。
    然后会在vr端生成用户住宅的3d影像，用户可以自由发挥。
    京东还签约了三千余位线上vr室内设计师，为用户提供付费家装服务。
    相当于用户可以自由添加家具装饰在vr里的家中，如果满意可以实时下单。
    同时如果是毛坯房或者有重新装修的意愿，付费请室内设计师设计后，会一键换装。
    换装后，全部都可以直接在京东一键购买，包括装修队伍的费用。
    京东相当于将家居、装修、电器等全部集成在了家装app上。
    借助该产品，京东在vr购物领域打的阿狸系找不着北。
    阿狸还停留在3d建模，京东已经打造一体化家装购物了。
    相关领域的市场份额被京东抢占了百分之二十。
    问题在于这样的app，阿狸现在想开发出来，至少得花半年时间。
    还要涉及到签约室内设计师、联系装修队伍等，这些也要花时间。
    和京东一直自营物流，有丰富的线下运营经验不同，阿狸对于重资产一直很抗拒。
    盒马和淘系的关系一般。
    虽然京东也毕业，但是狗东比阿狸还是要更厚道的。
    京东的快递小哥都是和京东直接签合同，盒马的一线员工除了管理层都是和外包公司签劳务派遣合同。
    言归正传，阿狸在vr购物领域被打的很惨。
    阿狸已经在调兵遣将开发类似京东vr家装app的软件，但是需要时间。
    他们怕即便开发出来，还是打不过有接近一年先发优势的京东。
    对阿狸来说，不只是京东，字节和拼多多也在开发类似的app。
    前有狼后有虎的情况下，他们寄希望于入股科创未来。
    本来这些年阿狸就过的很艰难。
    抖音购物的异军突起给他们很大压力。
    拼多多、京东和抖音购物这几家的竞争压力，让阿狸方面疲于奔命。
    在某些领域的产品上，vr购物是比短视频购物更直观更有效的推销方式。
    京东靠着家居app，抖音则靠vr直播带货。
    抖音在服饰这个细分领域的市场份额首次超过京东，但是京东在这个领域的市场份额也没有怎么降低。
    因为抖音抢占的是阿狸和拼多多的市场份额。
    “不过阿狸和字节知道我们手里百分之五十的股份，肯定是不会出手。
    所以他们去找了另外两家。
    相比之下鹅厂不缺钱，应该不会答应。
    大米就不好说了，他们可能会出让部分股份来缓解现金流上的压力。”
    大米的资产太重了，不管是手机业务还是汽车业务，投入大、周转慢，资金压力很大。
    特别这几年，经济滞涨下行的环境下，手机市场不仅无法维持之前的高增长态势，甚至还面临萎缩的尴尬局面。
    至于大米汽车，作为新入场的玩家，哪怕赔本也要把市

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